管培生养成系统方案2 2管培生培育现状分析稳定、适合、低成本 流失率高、人难用 成本高 专业、环境、未来期许高 应届生诉求管培生培养现状企业未来驱动力系统、机制、专业HR技术3 3管培生培养目标与策略3打造高素质新驱动团队 打造高素质新驱动团队导师团队标准构建 标准构建考核晋升 考核晋升招聘甄选 招聘甄选培训养成 培训养成政策支持培训团队专业人资4 4管培生养成系统管培生培养标准管培生甄选招聘管培生训练营管培生考核晋升5 5一、管培生培养标准培养目标培养政策素质模型SWOT分析 6 66T： 被挑剔 被指责 被批评 被淘汰S： 学习能力强 好培养 有激情和活力 可塑性好O: 接受训练 接受考核 接受指导 接受任务W： 迷惘 无经验 无技能 无职业精神压力大空间小潜力大定位低一、管培生培养标准- SWOT分析7 7前二个月 前二个月第三、四个月 第三、四个月第五、六个月 第五、六个月 第七、八个月 第七、八个月 第九、十个月 第九、十个月实习主管实习内容 实习主管实习内容 实习主管实习内容 实习主管实习内容 实习主管实习内容 理货员 生鲜组 防损组 物流组 见习店长1 2 3 4 5一、
