管理培训生项目 management trainee program管培生项目目标管培生项目目标管理培训生项目管理培训生项目SWOTSWOT分析分析1、在业界的知名度日益增长。2、与时俱进的用人理念。3、为管理培训生提供具有市场竞争力的薪酬水平。4、为管理培训生提供了极大的发展空间。5、上市预期对人才吸引力较大。1、随着汽车行业的日益发展，优秀管理人员呈现极度紧缺的态势。2、人才竞争导致的结果是人力成本的迅速上升。3、目前中层管理人员不论从质量还是数量上都不能满足企业发展需求。1、中层管理的缺口每年约200人，以2-3年为一个培养周期，管理培训生拟计划提供20%-30%的内部供给。2、改善和提高人力资源竞争力。3、培养具备宝利德自身文化特色的管理培训生。4、应届生数量逐年递增，企业占据主动。1、管理培训生未来需要长期驻外工作。2、缺乏培养管理培训生的成功经验。3、培训效果的好坏，容易被外界因素所影响。 优势 劣势内部 外部SWTO人才甄选管培生项目工作流程管培生项目工作流程项 目规 划 轮岗实 践 培训规 划 绩 效管理 岗 位设 定管培生项目将根据上述6个步骤实施。项目周期管培生入职
