1、内部资料，机密房地产开发成本全过程精细化管理Cost control in real estate project马楠中 国 房 地 产 业 协 会 专 家 委 员 会 委 员中 国 房 地 产 及 住 宅 研 究 会 专 家中国建设工程造价管理协会专家委员会委员2011.6 海尔地产4环顾一下我们的行业与环境房地产企业面生存环境新政 土地、金融、预售、自有资金、开发 .行业门槛提高了形势 消费者观望行业内强强联合国际资金涌入机遇风险并存4房地产企业政策客户资本市场 法律资源舆论 社会4向管理要效益法制日趋健全消费者日趋成熟企业规模发展房地产新政与地产宏观大势资源竞争 资本竞争 管理竞争管理规
2、范化4利润时间 (年 )拿地就赚钱阶段 1：资源时代阶段 2：资本质量时代阶段 3：管理与品牌时代客户盯质量公司靠资本关注品牌与形象理念与价值观管理规范化成本领先战略成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段4行业竞争激烈宏观经济调控 企业利润趋薄 管理出效益管理精细化4再看看我们的运营。总而言之 :房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争4资本 土地 项目资本增值能力 项目开发能力房地产开发资本运转流程4房地产企业的核心竞争力 企业运营能力各专业的管理能力专业间的集成能力具体项目操作能力企业综合管理能力成本管理能力聚 焦 体 现PART.13PART.1 前言在当
3、今房地产行业中，竞争十分激烈，产品同质化倾向越来越严重的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能力，与企业的成本控制的相关性越来越高，成本控制能力排序末位的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。成本控制力的竞争。聚聚 焦焦当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。房地产企业竞争 成本控制力的竞争
