1、实施阶段的成本管理万科项目成本管理中的三大纪律：u 结果导向 -保证目标成本的顺利实施u 过程导向 -开发过程中全方位方案优化管理u 效率导向 -实施过程中图纸管理万科项目成本管理中的八项注意：u 要注意现场布局管理u 要注意招标环节u 要注意合同制定和执行u 要注意签证变更u 要注意配套管理u 要注意现金流管理u 要注意监理费用管理u 要注意预结算管理现场布置的案例：1、施工单位一期施工中临建搬迁 4次（直接支出 15万 /次）2、开发分期不明导致临时变压器搬了 3次，直接无效成本 20万施工方案的案例：1、高压电配电方案现场颠覆性优化，节省造价 30万2、转换梁施工后浇带施工方案优化，降低
2、成本 200万，节省工期一个月；一项护坡方案优化，节省 50万。3、施工方案的审核中发现在我方确认的地梁砖胎膜做法中竟然有构造柱和圈梁，避免工程索赔 20万4、 7000立方的土现场多转运一次，增加费用 8.4万几个例子技术标准与成本：万科某公司曾在一次橱柜定标时，选用了能开关 5万次的合页，我们算一下：5万次 /70年 /365天 =2次 /天也就意味着基本上在 70年的使用期内，业主不用为合页的损坏担忧了。同时，可以预计当橱柜柜体完全烂掉时，合页依然完好如新。同样，我们选择了 8万次的开关和 1万次的插座，平均 50年，我们每天可以使用几次？北方的铝窗技术标准与南方相同？防火防盗门。技术核
3、定单能进入成本吗？上海项目有这样一份签证单：“ 钢筋代换，二层结构平面中楼板配筋 8 100及8 130按照钢筋等强度代换为 10 150其附件如下：1、 工程联系单 ：乙方因 8 钢筋缺货，提出使用10 钢筋代换，2、 技术核定单 甲方项目部、监理公司、设计院、施工单位会签，同意代换技术核定单能进入成本吗？点评：1、虽然钢筋代换给乙方造成了损失，但钢筋非甲供，乙方应承担自供钢材规格差异带来的损失，费用增加的申请不予认可2、技术核定单不能直接作为结算的依据3、在处理签证时，必须对签证的内容、包括其附件，根据合同条款进行审核，明确责任，保证签证的规范性和合理性签证是否要事前管【 案例 1】北京公
4、司事件发生后，集团清查所有项目成本， 6个公司存在 1200万的签证无事前审批 (口头和先干后算）室外道路工程指令： -0.8米以下淤泥换填，填土长度 20米，宽度约 2米，深度 0.8米，换土要求为优良的黄土，分层夯实，掺 10%石灰3个月后，指令完成报项目部，签证单上注明：换土长度30.2米，宽 3.3米，深 1.2米，请甲方、监理确认。监理回复：指令内容完成，请甲方审核工程量。甲方项目部给成本部：工作内容完成，请成本部审核。【 案例 2】香蜜湖一号的土方 ， 温馨的人工挖孔桩l 没有事前的审批，我们无从把控成本支出l 没有事前的审批，公司会对项目实施过程失去控制l 没有事前的审批，动态成本的反馈就难以实现l 没有事前的审批，成本超支就难以避免怎么办？无休止的争论带来的是活生生的损失如何兼顾效率与效益 -合生制度的弹性管理 -万科规划设计中的风险之一：货不对板面积缩水 ?-客户风险、财务风险 （楼卖少了，地用多了？。）房地产项目运作中存在的风险
