丝宝集团人力资源管理咨询项目部门职能梳理培训2008年11月6日 丝宝集团人力资源管理咨询项目部门职能梳理培训第2页 版权所有,不得翻印 2008年11月6日一、集团总部组织结构优化阶段情况介绍二、正略钧策部门职能梳理工具三、部门职能梳理工作安排目 录 丝宝集团人力资源管理咨询项目部门职能梳理培训第3页 版权所有,不得翻印 2008年11月6日项 目 成 果 项目内容和工作思路项目第三阶段的主要内容是集团总部组织结构设计和部门职能说明书的编写1. 通过访谈、资料分析、部门职能梳理等，分析集团总部目前组织结构中存在的问题2. 根据组织结构优化的原则，结合集团战略目标和管控的要求，提出组织结构优化的方案3. 与集团高层和相关人员就组织结构优化方案进行沟通和确认4. 根据组织优化方案，编写集团总部部门职能说明书5. 同集团高层和相关人员就部门职能说明书进行沟通和确认集团总部组织结构优化方案（PPT文件）集团总部各部门职能汇编（ Word文件） 丝宝集团人力资源管理咨询项目部门职能梳理培训第4页 版权所有,不得翻印 2008年11月6日项目第三阶段的整体时间进度安排管理诊 断总 部和下属公司人
