精益生产调研报告1. 精益调研框架企 业 流 程1.选定顾客群流程2.设计开发流程3.订单/计划管理流程4.供应商管理流程5.制造生产流程6.物流/仓储管理流程7.销售管理流程8.客户管理流程冲压 焊接油漆 总装n 考虑现有资源及效果，扬智对SHHP从2个方面进行了研究 1）供应链管理：包括订单/计划，供应商管理和物流/仓储管理；关注于提高交货率(D),均衡生产，降低整个供应链库存。 2）制造生产流程：效率提升(C)，缺陷预防（Q)目录1.SHHP精益调研框架3.SHHP精益生产的诊断与评估2.SHHP供应链管理的诊断与评估4.SHHP精益准备程度的评估5.总结供应链管理的诊断与评估：供应链管理的五个核心流程SHHP的供应链管理状态n 产品供应策略 集团供应链部门每月26日给出下个月的汽车产出月度指标，基于这个数据分解BOM,计算出滚动的未来1个月的零部件需求并传递给供应商。 销售公司在订单管理系统中实时输入4S店的实际车型的需求订单。 工厂计划部根据订单系统的销售订单和供应链部门的月度指标排产。 生产周期（从焊接到总装下线）为34天。冲压的批次通常为1000件（月产量为4000500
