九、现场组织管理机构(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上十、现场组织管理机构10.1、项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。施工现场管理组织机构框图如下： 总 经 理公 司 职 能 部 门 公司职能部门 项目经理部后勤组 质 安 组施工组财务后勤行政材料采购设备供应安全文明施工质检劳资预算生产计划统计施工技术各专业班组10.2、现场管理人员安排1、项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。2、技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。3、施工员1人，负