1、施工组织设计第 1 节 拟投入主要施工机械1、施工机械设备1.1 总则1.1.1 机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。1.1.2 搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。1.1.3 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。1.1.4 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。1.2 机械设备的使用管理1.2.1 机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“
2、谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。1.2.2 各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理1.2.3 机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员） 。操作人员必须按规定持证上岗。1.2.4 机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。1.2.5 所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。1.2.6 所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。1.2.7 机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班
3、记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。1.3 施工设备的保养、维修1.3.1 施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。1.3.2施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。1.3.3 施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录 。1.4 设备的安装、拆卸、运输1.4.1 小型施工设备的安装
4、、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。1.4.2 大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。1.4.3 大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。1.4.4 大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。1.4.5 大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技
5、术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表 ，验收合格后方可投入使用。1.5 机械设备的停用管理1.5.1 中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。1.5.2 工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。1.5.3 因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。1.6 机械设备的报废批准。1.6.1 机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术
6、要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。1.6.2 应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表 ，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。1.6.3 报废了的机械设备不得再投入使用。附; 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 KW生产能力用于施工部位备注1 交流电焊机 BX-300 4 上海 2015 23.9 状态良好 管
7、道焊接2 手提电焊机 5.58 4 天津 2014 4 状态良好 管道焊接3 冲击钻 T15 6 上海 2012 6 状态良好 打孔4 电动试压泵 0-6.0MPA 2 天津 2013 2 状态良好 水压试验5 台 钻 SMTZQ411 4 北京 2013 1.1 状态良好 打孔6 手扳葫芦 HK1 6 太原 2015 状态良好 垂直运输7 电动磨光机 D100 6 西安 2014 1.2 状态良好 焊口抛光8 角向磨光机 GWS8-100 4 太原 2013 1.1 状态良好 打磨9 切割机 D450 5 北京 2011 2.2 状态良好 钢材切割10 手电钻 GBM400-10 4 日本
8、2013 状态良好 打孔11 砂轮机 ST-250 4 太原 2012 1.2 状态良好 钢材加工12 氧炔焊枪 6 大连 2012 状态良好 管道安装13 套丝机 虎王 6 杭州 2015 0.75 状态良好 管道套丝2、试验、检测仪器设备2.1 检测设备的来源可以是采购、租赁及现有设备。2.1.1 所采购的检测设备必须有许可证、检定合格证、技术指标资料等文件。进口设备应有省级以上计量部门检定合格证、检定器具说明书、出厂合格证。项目部负责收集有关文件，交工程部保存。2.1.2 所租赁的检测设备应在签订租赁会同中明确由出租方提供有效的检定证书，项目部负责收集有关文件，交工程部保存。对现有装置可
9、采用流转形式。2.2 使用单位应保证检测设备具备规定的有效环境，在搬运、维护和储存期间防止损坏或失效，操作人员必须按操作规程与保养规定进行操作和保养。2.3 检测设备在使用时如出现失准，应立即停止使用，由使用单位送往有关部门重新检定，并对所监测的产品质量进行回溯检测，确保被监测数据的有效性。2.4 经过检修后，检定仍不合格的检测设备，禁止使用。附:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号 仪器设备 名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 已使用台时数 用途 备注1 水准仪 DZS3-1 2 国产 2014 0 测量水平度2 水准标尺 5m 2 国产 2015 0 测量水平度3 钢卷尺 5m 1
10、 国产 2016 0 测量长度4 绝缘电阻表 ZC-7 4 国产 2016 0 测量电阻5 接地电阻表 ZC-8 2 国产 2016 0 测量电阻7 毫安表 T25mA HY-S 2 国产 2015 0 电气检测8 安培表 0.5 1/2,2.5/5,5/102 国产 2015 0 电气检测9 钳形电流表 0-600A 2 国产 2016 0 电气检测10 万用表 V-201 4 国产 2014 0 电气检测11 线缆性能测 试仪 CableIQ 2 国产 2015 0 电气检测第 2 节 劳动力安排计划1、劳务分包队伍的来源1.1 我公司对劳动力将从单位信息库内选择成建制、有诚信并长期与我公
11、司有合作经验的队伍。1.2 公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。1.3 同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。1.4 与劳务分包订立分包合同后 7 个工作日内，到建委进行备案。如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后 7 个工作日内，向市建委备案。2、劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力
12、分为两班。每班严格按 8 小时工作制控制，保证每天现场 16 小时的施工时间。同时我公司还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。3、劳动力保证措施3.1 劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。3.2 劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技
13、术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。3.3 劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。3.4 劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的 20，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培
14、训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。3.5 劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。3.6 节假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措施：3.6.1 项目经理部对参与工程建设的施工人员的
15、工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。3.6.2 组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。3.6.3 安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。3.6.4 农忙季节的施工措施合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。附： 劳动力计划表单位:人工种 按工程施工阶段投入劳动力情况时间（天） 1-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-6
16、0管理人员 8 8 8 8 8 8通风工 8 8 8 8 8 8安装工 7 7 7 7 7 7电工 2 2 2 2 2 2焊工 5 5 5 5 5 5管道工 5 5 5 5 5 5测量工 3 3 3 3 3 3普工 6 6 6 6 6 6保温工 5 10 10 10 10 8其他 5 5 5 5 5 5第 3 节 主要工程施工方法一、 施工准备及施工总体部署（一）施工准备1、技术准备组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。主要技术人员和管理人员在开工前要认
17、真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目经理要组织有关人员，按照 ISO9002 标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案/作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好与各专业工种之间的组织配合施工措施。做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以
18、便指导施工。2、设备、材料供应工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。3、施工现场安排我单位一旦中标，将首先抓紧与甲方承包合同的签约工作，同时项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调查材料
19、供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置。同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电管线。现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设非标制作加工场和风管加工制作台，搭设施工人员住房和准备生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，保证施工的需要。（二）施工程序及总体组织部署1、施工布署根据招标文件设定的项目总工期要求和现场施工条件，安装工程大致按以下三个阶段组织施工。第一阶段：做好图纸会审、施工方案的调整、技术交底、管理人员和各主要施工技术工人进场、加工机械设备的进场、材料的订购及进场计划、现
20、场人员办公、生活等设施的建设和完善。第二阶段：这一阶段安装工程进入全面施工高峰期，要组织好充分的人力、物力确保目标工期的实现，此阶段主要抓好以下各项工作：空调水系统制作、安装；空调水系统管道试压、冲洗等；设备的的安装、就位、机组调试及试运行等工作；第三阶段：当工程进入全面内装阶段，安装工程应进入收尾和调试阶段。进一步检查已完成的施工内容，配合装修确定各设备的最终位置、安装风口，对设备、保温、支吊架的外观、油漆进行最后的修整，开通和完成系统调试。整理交工资料、清理现场、完成竣工验收和交付试运行。2、施工流程本工程的施工流程如下图所示：设备安装空调水系统安装通风系统安装单机调试试压冲洗检测调试机组
21、调试及试运行设备、各类管线核准位置修建临设配合土建预留预埋人员机具设备配备材料设备采购验收业主设计土建安装协调非标制作技术交底图纸会审编制施工组织设计/方案交 工二、各分部分项工程的主要施工方法（一）空调水系统施工方法1、工艺流程图2、质量控制点及控制措施分项工程 质量控制点 质量控制措施安装准备水钻开墙洞 位置、标高准确 核对施工图套管安装套管类型正确套管水平度、垂直度准确套管类型根据使用部位进行明确、立管套管管道完成后再固定套管管道安装位置、标高、坡度正确、消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案、绘图解决施工交叉问题防腐处理 除锈、防腐处理砌底 认真检查填堵孔洞根据工艺确定填堵方法、套管与管道的间隙均匀、套管出地面高度不一套管调正后固定牢固与土建总包单位配合填堵孔洞水压试验 分层分区打压 先分层后系统，编制单项方案刷漆、保温 根据做法表要求进行设备安装 水平度、减震设置，稳固 编制单项方案
