1、第一章 工程概况1、工程名称：河南省商水县西南部土地整理项目第 5 标段。2、地点：商水县姚集乡（）片。3、工程内容：为片田间路。4、田间路结构：15cm10%灰土基础、15cm12%灰土基础、3.5cm 沥青碎石面层。第二章 施工部署一、施工目标1、工期目标：确保工期为 70 天。2、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率 5以下。3、文明施工目标：确保市级文明施工工地，争创省级文明工地。4、质量目标：确保合格工程，争创优良工程。二、项目组织机构1、项目组织机构：该工程是商水县西南部土地整理项目重点工程，我单位高度重视，拟由壹级项目经理聂建军同志为项目经理，该同志对市政工程施工经验丰富
2、，工作扎实，能对该工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学管理，可确保工程顺利完工。2、项目主要管理人员：依据招标文件，公司将以公司范围内抽调经验丰富、工作扎实，业务能力强，有责任心的管理干部，特别是参加过同类工程施工的人员，以确保工程质量及工期。3、有关规定拟定的项目主要管理人员保证每星期有五个工作日在施工现场办公。拟定的项目主要管理人员，在施工过程中不经甲方同意决不更换，对甲方认为不称职的施工管理人员，我们可根据甲方要求随时更换。4、项目组织机构见图。三、施工布置及主要施工方法1、总体施工部署：本工程拟先地下、后地上，先排水，后路面，集中力量、循环渐时、分段施工、流水作业。2、流水作业段划
3、分：每施工段为 500 米。3、各工序流水作业，其工艺流程为：施工准备路槽开挖15cm10%灰土基础15cm12%灰土基础3.5cm 沥青碎石路面竣工验收。四、各工序的主要施工方法道路工程：（1）石灰土采用路拌法施工。（2）沥青混凝土采用场外拌和设备，电脑计量配料。（3）各种沥青混凝土摊铺采用半幅自动找平机械摊铺。（4）面层整平采用自动整平机整平。（5）各种材料的运输采用 8t 自卸车运输.五、项目部成员项目经理：聂建军 技术负责人：焦屏光 施工员：孙功成 材料员：凡树兴安全员：种晓伟 测量员：孙永宏质检员：闫秀霞 工程负责人：李卫星第三章 主要施工机械计划和劳动力计划一、主要施工机械配备计划
4、1、我公司是路基与基础工程专业承包壹级资质，可承担机场跑道各级公路的土石，中小桥涵防护及排水，软基处理工程的施工。2、本工程主要施工机械配备计划具体见附页。二、劳动力资源计划1、为确保工程质量和进度，我单位将根据工程进展情况对劳动力予以动态调整，同时在这些人中，除部分普通力工外，全部使用本公司有经验的技术熟练工人。2、劳动力资源计划表见附页。人数工种劳动力计划表工日管理人员 技术人员 技工 普工 其它 合计第一个月 150 210 300 600 210 14702006 年2007 年第二个月 150 210 300 600 210 1470合计 第三个月 100 70 100 100 70
5、 540总计：3480 个工日主要施工机械设备表设备名称 型号及 规格 数量 制造厂 名 购置年 份 已使用台 时数 检修情 况 现在何 处 进场时间摊铺机 QLB1000 1 南阳 2003 良好 周口 按要求进 场机动翻斗车 0.5M3 2 洛阳 2001 良好 周口按要求进场推土机 74 型 2 洛阳 2002 良好 周口 按要求进 场打夯机 2 郑州 2003 良好 周口 按要求进 场水准仪 S3BZ 2 常州 2003 良好 周口 按要求进 场挖掘机 PC-220 1 合肥 2001 良好 周口 按要求进 场装载机 ZL30 1 柳州 2001 良好 周口 按要求进 场自卸汽车 8t
6、 2 二汽 2002 良好 周口 按要求进 场砼搅拌机 TS500 型 1 天津 2001 良好 周口 按要求进 场压路机 15-18t 2 徐州 2002 良好 周口 按要求进 场经纬仪 J6 1 常州 2003 良好 周口 按要求进 场发电机组 JM-15 2 周口 2004 良好 周口 按要求进 场洒水车 东风 1 十堰 2002 良好 周口 按要求进 场第四章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证措施一、创优规划（一）总体创优目标：确保合格工程，争创优良工程。（二）创优指标计划：单位工程优良率达 95%以上，外观质量达到 95%以上，保证资料得分率达到 100%。二、创优规划落实
7、措施在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量检查与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。（一）细化措施、责任到人根据该工程施工的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将本项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。（二）勤检查、细检验根据制定的创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查；（三）跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优
8、目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全技术部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。（四）做好创优过程管理、确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部署下，做好本合同创优工作的过程管理，通过各项目分部、分项工程的优质完成来保证项目乃至本合同段全部工程目标的实现。三、质量保证具体措施（一）建立严密的组织体系1、在项目经理和总工程师的领导下，有专职工程师组成安全质量监察部负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工
9、班设兼职质检员。2、质量监察部每半月组织一次质量检查，每月有总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。3、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。4、班组坚持“三检制 ”，自检合格后，专职质检员进 行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师报请业主、监理工程师验收签认。5、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。（二）严格管理措施1、加强质量教育不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行为。2、加
10、强技术培训定期或不定期组织职工开展岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新 ”（新技术、新材料、新工 艺、新设备）成果的技术培训和推广。3、建立全面质量管理体系及质量计划流程4、积极开展 QC 小 组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、活动总结、成果推广工作。结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的 QC 小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低特能消耗，提高经济效益。5、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目质量目标管理，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等；为搞好工程项目质量目标管理，有
11、效控制和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料；做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地为保证工程质量服务；质量情报信息的内容主要包括：（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。（3）历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理。（4）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。（5）机械设备、计量测试仪器、人员素质等其他影响工程质量的调查记录和处理情况。（6）国外同行业和其他兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。6、强化企业质量自控能力严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻我公司 ISO9001 质量保证体系标准，不断完善，确保质量管理体系有效运行。加强计划准确性、做好现场实验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。7、落实质量责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把
