1、深圳市合创建设工程顾问有限公司前海展示厅工程监理规划1前海展示厅工程监理规划编制： 审核： 审批： 深圳市合创建设工程顾问有限公司2012 年 3月 16日深圳市合创建设工程顾问有限公司前海展示厅工程监理规划2目 录第一章 工程概况. . .1第二章 监理工作范围及内容.12第三章 监理组织机构及人员配置.65第四章 主要试验检验方案.69第五章 监理质量保证措施.76第六章 监理工作程序.153深圳市合创建设工程顾问有限公司前海展示厅工程监理规划3第一章 工程概况（ 一 ） 工 程 基 本 概 况 ：1.工 程 名 称 ： 深 圳 市 前海展示厅工程2.建 设 地 点 ： 深圳市南山区前海片
2、区，东滨路入口南侧鲤鱼门地块，月亮湾大道与东滨路交界处西侧3.建 设 单 位 ： 深圳市前海深港现代服务业合作区管理局4.设 计 单 位 ： 中 国 建 筑 科 学 研 究 院5. 施工总承包单位:中建三局第一建设工程有限责任公司7.监 理 单 位 : 深 圳 市 合 创 建 设 工 程 顾 问 有 限 公 司8.质 量 监 督 单 位 ： 深 圳 市 质 量 监 督 检 验 站9.安 全 监 督 单 位 ： 深 圳 市 施 工 安 全 监 督 站10.工 程 建 设 规 模 ： 总用地面积为 20979。6，总建筑面积为4347。04，建筑高度为 18。15m。11.工 程 投 资 ： 工
3、程 概 算 6000 万 元 。第二章 监理工作范围及内容第一节 监理方针、理念和目标一、本建设工程项目的监理方针是：竭诚服务、科学管理、精心策划、顾客满意。对质量、进度、费用、安全进行全过程、全方位的监控。以安全和质量为核心、优化投资、确保工程进度。将本建设工程项目建设成为精品工程。使业主获得最大效益。二、监理本建设工程项目的基本理念是：组建强有力的监理班子，配深圳市合创建设工程顾问有限公司前海展示厅工程监理规划4备强有力的监理人员和技术设备。三、通过其优良的监理服务，使本建设工程项目的建设实现以下六个主要目标：1、安全目标：在工程建设过程中遵守国家和地方的施工安全规定，无重大安全责任事故、
4、不伤害人、不污染环境。2、质量控制目标：每个单位工程的质量评定均达到优良工程标准。3、进度控制目标：达到各施工合同规定的工期要求。4、费用控制目标：投资控制在批准的概算之内。5、材料控制目标：材料使用量严格控制在设计范围内，合理使用合格的设备材料。6）文件管理目标：符合国家要求，档案验收达到优良标准。四、公司派居现场的监理机构将自觉履行监理合同、 深圳市施工监理规程 、 建设工程监理规范 （GB50319-2000） 、 建筑法等规定的职责和义务。第二节 监理工作范围一、监理工作阶段监理服务期限：自项目开始施工到保修期满结束。二、监理工作阶范围1、监理工作范围：本建设工程项目监理工作范围为全部
5、工程的施工和保修阶段的监理，包括但不限于建筑结构工程、给排水工程、建筑电气安装工程、通风工程、空调工程、消防工程、弱电工程、环境工程等深圳市合创建设工程顾问有限公司前海展示厅工程监理规划52、施工图会审阶段对设计图纸、设计文件进行审核，加强各专业设计间的核对工作，避免错、漏、碰、缺，将以往在施工中发现的问题在审图期间予以解决。组织图纸会审、解决现场技术问题。审核施工组织设计、施工方案，施工阶段的各类检查、控制、验收，竣工验收。3、协调各参与施工单位的关系，协调外部关系。编写监理规划，确定控制目标、实施办法，监理的重点、难点，风险因素，全过程督促、指导施工单位整理、编制竣工资料，直至资料符合有关
6、部门的要求。4、法定监理业务范围建设工程的合法性控制，工程质量控制，安全、文明施工控制，建设工期和建设资金使用的控制，合同管理、信息管理，关系协调。第三节 监理工作内容一、监理工作的基本要求1、项目监理机构保证具有高度的责任感，每项工作要主动热情，不仅在合同授权范围内的事宜要主动自觉解决，而且要积极提出合理化建议，一切为业主利益着想；2、在质量控制方面：项目监理机构保证经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行检查检测。按规定对施工的关键工序和关键部位进行旁站；对重要工序的全过程进行见证；正在施工的部位和工序进行定期和不定期巡视；在承包商自检的基础上独立地进行平行检查（如进场材料的检验、砼塌落度
7、的测量、砼的独立回弹、各种基层的检查、各种层面平整度、垂直度的实测实量等等）并及时向业主通报检查情况；3、在进度控制方面：保证经常地对进度目标进行风险分析，制定防范深圳市合创建设工程顾问有限公司前海展示厅工程监理规划6性对策报送业主；及时检查进度计划的实施，当实际进度滞后于计划进度时，主动通知承包商采取纠偏措施；并及时向业主提出避免由于业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议；4、在投资控制方面：项目监理机构保证依据施工合同的有关条款及施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并及时提出防范性对策；协助业主管理好设计变更；初审费用索赔和工程延期及工程延误的处理；5、在工作协调方面：监理机构将
8、主动督促使承包商不断建立建全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。及时掌握工程状态，分析工程各种矛盾，对工程的矛盾作出一定的预见，并采取相应的措施，减少不必要的损失；主动调解合同争议，协调各建设方的关系，使各建设方建立良好的合作关系，尽量把各种矛盾解决在萌芽状态；6、保证制定的监理工作程序体现事前控制和主动控制的要求。7、编制监理规划和监理工作实施细则，经监理单位审核后交业主确认。8、为了保证工程项目顺利进行，监理单位负责直接与质检站联系，协调组织好有关工程项目接受质量受检事宜，虚心接受质检站监督和指导，并定期向质检站通报工程质量监理情况。9、业主或上级组织的任何指示、指令，均应通知监理机
9、构，由监理机构签发并负责组织实施。10、关于工程量增减签证问题，先由监理机构审查签字后报业主复核签字方可生效。11、在法律法规和监理委托合同允许范围内采取一切必要和有效措施深圳市合创建设工程顾问有限公司前海展示厅工程监理规划7保证工程质量、安全、投资和进度达到目标；确保设计和施工符合有关技术标准及行业规范。并协助业主完成委托合同要求的其他任务。12、核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可证等情况，审查承包商及其从业人员资质，督促工程建设以法进行。13、每月须向业主提交有关施工阶段的“施工工作及进度报告” ，内容包括所有材料及施工质量测试报告及有关强度
10、统计，地质勘探及有关试验报告，材料设备有关的出厂质量证明书，并确认以上材料及施工质量符合规范的要求，同时报告中须列明施工单位的付款记录及相应工程造价的变更情况。所有不符合规范要求的工作及物料，须于报告内详细列明。每周应向业主提交包括上述内容在内的简要报告和记录。二、开工前准备阶段的监理工作内容1、协助业主做好施工准备工作（1）协助业主组织开展施工图设计审查工作，审核设计是否符合规划以及业主使用要求，审核设计是否符合有关技术规范以及设计的技术经济合理性。汇集各专业职能管理部门的审图意见，监理人员认为工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定约定的质量要求的，应报告业主要求设计单位改正,落实设计单位
11、进行设计修改。重点审查以下几点：审查设计是否符合规划设计要点，满足业主所提出的功能及使用要求；审查设计方案的技术经济指标的合理性；审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范；深圳市合创建设工程顾问有限公司前海展示厅工程监理规划8分析设计的施工可行性和经济性。（2）协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。（3）协助业主对工程施工临时用地、用水、用电进行规划，根据工程建设的实际需要，向业主提出工程施工临时用地、用水、用电的实施方案，经业主审批后，协助业主办理有关临时用水、用电的报批、报建手续，并做好方案实施
12、的监理工作。（4）协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。（5）协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程场地范围地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。（6）协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。（7）协助业主了解工程保险情况。（8）其它前期的技术咨询工作。2、监理机构准备工作（1）组建本建设工程项目监理机构，按照投标要求配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本建设工程项
13、目各项监理工作的实际需要。（2）完善符合本建设工程项目实际的监理机构内部工作制度，包括：深圳市合创建设工程顾问有限公司前海展示厅工程监理规划9监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程项目监理机构全员的岗位责任制。（3）组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本建设工程项目建设文件、设计资料、标准规范。熟悉合同文件，明确本建设工程项目监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。（4）组织编制本建设工程项目监理规划及实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等
14、，确定监理资料、施工资料的文档格式。（5）设立独立的监理工程师办公室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。（6）将公司的质量方针、质量目标、监理工程师守则、总监理工程师岗位职责、各专业监理工程师岗位职责、监理员岗位职责、本建设工程项目监理组织机构、本建设工程项目监理作业流程、施工场地布置图、施工总进度计划和晴雨表等全部张贴于现场办公室墙上。（7）将本建设工程项目所需的监理资料全部运抵现场监理工程师办公室，主要包括：公司 SO9001：2000 版的质量管理体系文件（包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录表等） 、监理规划、监理实施细则、勘察设计文件、政
15、府批文、有关的法规、规范、程序、技术标准和合同文件等。（8）为本建设工程项目配备的交通车辆、通讯设备和监理班子全员进驻现场。深圳市合创建设工程顾问有限公司前海展示厅工程监理规划103、编制四级计划（1）总体控制网络计划（一级计划）：主动联系和业主、设计、供应、施工单位共同协商制订。（2）执行计划（二级计划）：根据总体控制网络计划指定执行计划，报业主批准后执行。（3）实施计划（三级计划）：督促施工承包商根据执行计划编制实施计划，审查后报业主批准执行。由监理单位下达，施工承包商组织实施，该计划由监理单位负责监督落实、检查控制，发现偏差及时指令承包商采取赶工措施或调整计划。（4）月工作计划（四级计划
16、）：督促施工承包商根据实施计划编制约工作计划，监理审查批准，经业主同意后执行。该计划由监理单位负责监督落实、检查控制，发现偏差及时指令承包商采取赶工措施或调整计划。（5）对于复杂的专项工程，要求承包商根据月工作计划的关键线路，提交书面的周作业计划。监理单位对周作业计划审核调整后下达周作业计划，承包商按照下达的周作业计划组织实施，监理单位检查落实和控制，保证计划按时完成。发现实际进度比计划进度拖后时，分析原因，指令施工单位采取赶工措施。4、督促承包商做好施工准备工作（1）审查承包商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。（2）督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。（3）敦促、指导承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前
