1、1项 目 编 号： 项 目 名 称： 投标文件内容： 投标人： 法定代表人或者委托代理人： 日 期： 年 月 日2第一章 概况 .31.1 编制依据 .31.2 工程概况 .31.3 主要技术规范、规程 .31.4 工程特点 .4第二章 施工组织及进度安排 .52.1 项目管理组织机构的建立 .52.2 项目施工管理运作保障措施 .52.3 项目施工管理结构框图 .62.4 主要施工机具及劳动力配备（附图） .92.5 工程总体进度安排 .9第三章 临时工程 .93.1 安排原则 .93.2 现场协调 .103.3 临时水电及通讯 .10第四章 主要施工方案和技术措施 .144.1 施工准备
2、.144.2 测量工程 .164.3 土方工程 .174.4 垫层砼浇筑 .194.5 模板工程 .194.6 钢筋工程 .244.7 砼工程 .254.8 地脚螺栓安装定位 .294.9 砌体工程 .334.10 脚手架工程 .37第五章 钢结构工程 .405.1 钢结构制作加工 .405.2 钢结构的安装 .53第六章 工期、安全保证措施 .626.1 保证工期的主要措施 .626.2 安全保证措施 .64第七章 环境保护及文明施工 .69第八章 保修期服务 .71第九章 附图（表） .72附表一 拟投入的主要施工机具 .72附表二、主要劳动力配备表 .73附表三、进度横道 .75附表四、
3、平面布置 .763第一章 概况1.1 编制依据1.1.1 某公司仓库及配套设施项目工程施工招标文件、设计图纸、工程量清单；1.1.2现行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；1.1.3现场调查资料；1.1.4相关工程施工经验。1.2 工程概况本工程为 , 位于 ，厂房总面积约 平方米，（总建筑基底面积 31676.7 平方米）主体采用轻型门式刚架，跨度 28 米。1.3 主要技术规范、规程工程测量规范（GB500262007）建筑地基基础施工质量验收规范 （GB502022002）砌体工程施工质量验收规范 （GB502032011）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042011版
4、）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）屋面工程质量验收规范 （GB502072012）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092010）工业金属管道工程施工规范（GB50235-2010）现场设备、工业管道焊接工程施工规范(GB50236-2011)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）4工业安装工程施工质量验收统一标准(GB50252-2010)建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002010）钢结构焊接规范（GB50661-2011）建筑机械使用安全技术规程 (JGJ332001)建筑施工安全检查标准 （JGJ592011）建筑施工高
5、处作业安全技术规范 （JGJ8091）钢结构高强度螺栓连接技术规程（JGJ 82-2011）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ 130-2011）钢筋焊接接头试验方法标准 （JGJ/T272001）国务院建设工程质量管理条例1.4 工程特点1.4.1本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖、动力管道安装等专业，工程交叉重叠施工作业多。1.4.2钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂内制作，增加运输工作量。1.4.3本工程施工期间为夏雨季，做好季节性施工措施是控制工程进度、质量和安全的关键。1.4.4本工程包工包料保工期质量，必须从各方面加强管理。1.4.5本工程主结构以焊接
6、H 型钢为主，焊接质量要求较高，焊接工程量较大；现场安装时，多为高空作业。现场焊接质量要求高，焊接质量不易保证；如何控制好高强螺栓的施工质量，是本工程的5重点；现场安装时，以高空作业为主，如何保证施工人员的安全，也是本工程的重点；彩钢板安装后，容易出现漏水现象，安装时需制定合理的防漏水措施。第二章 施工组织及进度安排2.1 项目管理组织机构的建立项目经理由公司授权委派，负责组建一个精干高效的工程项目部，在项目上贯彻执行公司：“信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针。项目部对人、财、物等各项资源实行动态管理，对施工各环节的工作进行全方位跟踪控制。在该工程项目施工中
7、，将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式，对项目经理按公司规定实行绩效管理。项目部按土方专业和钢结构专业配备技术组、质量组、施工组、材料组，按业务管理职能，各自负责完成对内对外业务管理工作。2.2 项目施工管理运作保障措施2.2.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.2.2建立健全项目经理、技术、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。2.2.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。2.2.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公
8、会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，6带动项目各项工作的高效运转。2.2.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。必要情况下邀请监理公司、设计及项目主管参加，解决现场问题，并形成会议纪要。2.2.6选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期。2.3 项目施工管理结构框图项目管理机构框图如下图所示：7安全员质量检查员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员综合施工员项目技术副经理项目施工副经理项目安装副经理党支部书记项目经理工程领导小组各作业班级-892.
9、4 主要施工机具及劳动力配备（附图）2.5 工程总体进度安排2.5.1施工进度策划开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，现场布置、技术准备等工作。接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。开工后，现场立即投入基础施工工作，与此同时钢结构件的加工制作在厂内展开，确保钢结构安装按期开工；钢构安装开始后抓紧土方回填，清出场地为后续构件进场做好准备。此阶段重点抓住钢结构的安装工作，在钢结构的安装进行过程中，围护系统安装随后跟上，其间穿插水、电暖及动力管道的敷设。主体完工后，着手地坪施工、调整、检查等工作，为竣工交验做好各项准备。2.5.2进度安排原则及主要控制工期：进度安排的总体
10、原则是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。主要控制工期：按合同工期完成第三章 临时工程3.1 安排原则施工临时设施的安排本着节约、必需、便于施工的原则进行。由于受现场条件的限制，在厂房建设范围内仅搭设生产设施及部分10现场办公设施，生活设施拟外租。3.2 现场协调根据土建施工和钢结构安装施工顺序，先行安排预制场地、水泥库、钢筋棚、搅拌站等施工及必要的办公设施。在土建工程基本结束后原土建设施改作钢结构临时堆放、料库、加工棚等，并在搭设时注意不要影响基础工程的施工。3.3 临时水电及通讯施工用电由业主指定点引入，设总配电箱一个，并在现场形成供电网，各用电点设分配电箱就近供电。经初步计算，加工
11、基地用电量350KVA，施工现场用电量400KVA（最高峰），两地分别设置总配电箱，电源由业主提供。施工用水由业主指定点引入，以管网的形式分别提供施工、生活用水。拟用水量为：加工基地5T/d，现场10T/d。使用 DN50的焊接钢管作为总水管。为方便于业主、设计、监理和本部联系，及时汇报、请示施工中的问题，在经理部装设程控电话一部。第四章 主要施工方案和技术措施4.1 施工准备4.1.1、按照 21 冶建设有限公司项目法施工管理办法和施工合同的规定，工程项目的生产管理在组织形态上有三个层次，即公司、项目部、专业公司，公司对项目部进行管理和服务，项目部对公司负责、项目部与专业公司是内部合同关系，专业公司对项目部负责。
