1、资源供应保障计划第一节、劳动力需求计划人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程养护进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总技术负责人、项目负责人逐级审核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。一、劳动力投入计划表见后附二、劳动力管理措施为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合的原则。劳动力组织管理进场前，
2、对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于食、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技术进场，进行任远补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的
3、劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。劳动力投入计划保证计划从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有等级造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作对形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使对组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制法规，遵守
4、地方治安法规。本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。第二节、主要材料及周转材料需求计划材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度做出计划，由工程技术部、物质部校核数量、型号规格，项目经理审核批准后，由物质部施工采购。材料到达工地以后，由物质部保管、发放。主要材料及周转材料需求计划见后附材料采购、运输、堆放及保管材料采购：选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。建立合格的材料供应商队伍：所有向本工程提供有关物资的供
5、应商，在与本司开展业务之前应接受质保能力认定。采购员对物资供应商进行现场考察及检测，形成供应商考察报告，经审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。经考查合格的材料供应商将进入我司的合格材料供应商名册。我司工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。对材料供应商的控制：每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。凡有一次违反按质。按时，按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。经除名的供应商在一年不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。采购计划的编制项目采购计划由项目材料员按周、月、年进行编制
6、，由项目经理比准，由材料员统一采购或调配。项目采购计划一句施工工期及现场大小进行编制。材料运输根据材料采购计划安排，选定合格的材料采购厂家，按期进度要求及期材料需用量，采用骑车沿各通往施工现场的道路运到现场大小施工现场。原材料的检验为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许试验。进场物资的取样由项目试验员负责进行。物资的进货检验有材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协议是否一致，不一致则应通知采购负责人及时
7、与材料供应商联系协商处理。材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求或通常要求的各种证明文件是否齐全。当物资的质量部符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。1、 现场物资的堆放。贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、砌块、砂石等材料须挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。2、 与其它专业工程施工材料的组
8、织配合（1） 组建材料采购配合管理机构，指定材料配合负责人，定时进行施工队伍负责人碰头会，协调工程材料的相互配合工作；（2） 制定详细的施工材料配合方案，随时保持与各专业施工队之间的通讯联系。（3） 按照材料采购计划及配合方案，做好与各专业施工队之间的材料配合工作；（4） 建立健全的规章制度，按时按质的完成各项材料的准备、采购及保管工作；（5） 实行材料负责制，按其计划与各专业施工队伍做好配合工作，把责任落实到个人；第三节、机械设备需求的计划根据总体计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在即满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了
9、施工机械设备总需用计划。我们将该计划进行配置，并做好专业之间的协调工作。一、 机械设备需求计划见后附二、 机械设备管理1、 由技术负责人和机械动力部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目部。以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。2、 机械设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、 机械动力部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术并底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、 对每台进场设备建立设备台账，对设备落实专进行保管，保保管人员在项目设备管理员的领导
10、下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、 配置的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机岗位。6、 操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法 ”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐、保证设备性正常。三、 大型机械的安置位置、操作对象、行走路线及吊装范围本工程所用设备、机具、吊车机械、等布置在临时设施场地，临时设施布置在施工作业现场；开工前，修好临时便道并维修，以方便机械、车俩的行走，以及材料的运输1、 安装位置大型机具主要安装在各施工区2、 操作
11、对向各大型机械由公司取得机械操作上岗证的人员操作，在操作人员换正式上岗前实行岗前培训。3、 行走线路按施工流向行走4、 吊装范围工程施工所需大型机械的所有工作范围第四节、预制品、半成品订货和需求计划根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。在工程施工过程中，严格按照材料编制计划进行材料的采购及加工，并在工程发生变更或施工过程实际情况发生变化时进行调整。第五节、大型工具、器具需求计划大型工具、机械严格按照机械设备需计划投入，在工程施工过程中根据工程实际情况进行调整。第六节、材料设备供应保
12、障措施一、 材料供应保障措施1、 中标后，立即组织材料的检测工作，选择合格的材料，落实材料货源。2、 加强运输车辆组织，按照材料需求计划，调整车辆分批组织材料进场。3、 合理调整资金，专门准备一笔资金购买材料。4、 根据作业计划，确定按月、按旬、按日进材料数量和调整设备计划。计划下达至各个环节的操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况相应调整，以确保每一个步骤到位。5、 本工程采用的主要材料，我司将严格按照招标文件的要求进行采购，并报监理工程师确认，材料经检验合格后才投入本工程的施工。6、 我司将把进度款 50%以上的资金用于材料采购确保材料的准时到位。二、 设备供应保障措施1、 设备进出场
13、根据工程总控进度制定设备进场计划，提前联系设备租赁，签定设备租赁协议；对自有设备根据工程进度进行调配；新购设备提前联系厂家采购，以保证设备按时进场从而保证工程的顺利实施。根据施工方案及进度，对设备型号及数量进行优化，在设备使用高峰期时根据工程实际情况增加设备数量。所有进场的机械设备都必须达到类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。2、 使用协调不同工序、不同流水段上使用的同种设备如汽车吊等，根据现场进度的不同进行调配，必要时调整流水顺序，保证机械设备的正常使用，防止出现设备窝工或紧张等不平衡现象。3、 做好保养工作设备的保养工作直
14、接影响到设备的正常使用和试验寿命，并可能导致工程进度延误，因此必须做好设备的保养工作。（1） 所有机械设备严格按照保养手册建立履历档案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证计划的有效实施。（2） 设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。（3） 机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。第十一章、施工技术组织措施计划第一节、 保证进度目标的措施一、 保证进度目标的技术措施1、 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计 、 施工方案和作业指导书 ，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工
15、标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，是班组明确自己工作的目标和标准。2、 严格计划管理，按照工期要求标志的施工进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。3、 合理优化施工平面布置，使用得各种材料，靠近机械设备施工时，减少水平运距；提高操作人员效率，从面保证工期。4、 按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，确保控制计划的实现。5、 施工投标阶段严格按照招标文件格式要求进行编制，施工过程中利用进度计划采用项目管理朦胧软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效地组织施工，确保人员调整、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的食宿情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与业主、设计单位、建立单位的配合，尽早把变更修改的内容确定。二、 保证进度目标的组织措施1、 如果我公司有幸中标，我公司将组织应变能力强、效率
