1、目录第一章、施工方案第二章、施工进度计划及保证措施第三章、保证质量措施第四章、保证安全措施第五章、文明施工现场措施第六章、劳动力安排计划第七章、主要机具使用计划第八章、合理化建议第一章、施工方案一、工程概况采购人：炎陵县策源乡卫生院；采购项目：炎陵县策源乡卫生院并周转宿舍工程；计划工期：335日。质量要求：符合工程施工质量验收规范要求，一次验收合格。保修要求：按国务院2000年第279号令的有关规定实行工程保修。二、组织与施工部署、施工组织1、管理体制：若我公司有幸中标，将把该工程作为公司的重点工程。公司将在人、财、物方面做出精心组织和合理安排，采用先进的施工技术和科学的管理手段，以一流的工程
2、质量，一流的施工进度确保工程顺利竣工，让业主放心，让业主满意。工程将推行项目法施工管理，由公司直属项目部对本工程进行具体的实施。公司将与项目部签订内部抵押承包合同，将责、权、利与项目经理业绩直接联系起来，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全生产、文明施工和工程进度等。同时公司将派遣一名专职工程师常驻施工现场，积极配合业主方和监理工程师对项目进行跟踪监督，发现质量、进度、安全等问题及时督促项目部予以整改。2、项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派具有丰富类似工程施工经验的同志担任本工程
3、的项目经理，由专业理论水平高、工程施工经验丰富的优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工管理。施工现场所需的各专业生产工人将从公司内选调技术素质高、能打硬仗、组织纪律严明的施工人员组成。3、主要管理人员职责项目经理为工程的总负责人和第一责任人，负责本工程全面管理。项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动和生产协调、质量与安全控制等。技术负责人负责技术攻关、内业资料、工程质量、安全生产和文明施工管理等。4、二部一室的具体职能工程部：负责施工技术、工程测量、生产计划、技术资料管理和整理归档、工程质量、施工计量、主要材料送检、试验、施工安全和标准化管理等工作。经营部：负责
4、工程预决算、计划统计、施工合同、劳动工资成本核算、财会管理、工程材料、工程设备、机具采购、供应、施工机具和周转材料管理等工作。综合办公室：负责接待、后勤、现场文明施工、宣传、治安消防保卫工作。、施工部署1、施工目标为奉行公司“质量第一、信誉第一、服务第一”的企业宗旨，执行ISO9001：2000质量标准保证模式，确定本工程以下具体目标，实行目标管理。、质量目标质量目标：符合工程施工质量验收规范要求，一次验收合格，争创优质工程。、工期目标确保该工程335日之内交付使用。、安全目标保证在工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等事故发生；一般工伤事故月频率控制在6以内，创安全达标工地
5、。、文明施工目标实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，争创湖南省综合考评样板工地。、服务目标在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合各安装部门搞好预留预埋。2、工程施工顺序：施工顺序将遵循“先结构、后装饰，先土建、后安装，安装预留预埋与土建施工同步进行”的原则。在施工过程中将合理调节各施工工序之间的关系，保证各工序之间的相互协调工作，同时又将积极搞好与其他专业施工队伍的配合关系，保证工程按期优质完工。整个工程施工按四个大阶段安排。三、主要项目管理人员、项目施工组织系统工程中标后，本工程将实行项目法施工，我公司将组建项目管理机构
6、，本着“抓科学管理，建优质工程，创公司信誉”的质量方针，严格执行规程规范、合同文件，将本工程建成合格工程。公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。项目副经理机电部技术部质量部物资部安监部校正、施临时固定 结构构件就位、材料准备、管材料准备理组拼装构件矫正平台安装工程合同管理、工程主体结构、连接材料合格证、检测报告、构件检测报告、焊缝检测报告程安装顺序固定办 公 文 件 管理行 政 后 勤 管理工工程款支付项 目 经 理施工技术方案编制施工技术资料管理工 程 试 验 管理工 程 材 料 选型工程质量管理工程部土 建 施 工管理装饰装潢施
7、工管理工 程 计 划管理交叉作业协调管理进度计划控制财务部及行政管理商务合约部机电工程管理交叉作业协调管理进度计划控制总 工 程 师为强化承包管理，推广项目法施工，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派具有一名年富力强的项目经理担任本工程项目经理，一名丰富施工经验的高级工程师担任项目副经理，一名优秀高级工程师担任总工程师，共同组成项目经理部领导层。、组织机构项目经理：代表公司全权处理现场施工及有关一切事宜。制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对本公司总经理（法人代表）负责；对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度计划的制订、
8、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任；正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度，保证质检人员能独立行使职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。申请项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。经理部下设：技术部、工程部、机电部、质量部、物资部、安监部、商务合约部、财务部等职能部门。其职能如下：技术部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责土建、装饰等专业的技术管理；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责工程技术资料的收集整理；工程部：负
9、责施工生产调度，协调分包施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录施工日志。负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制。机电部：负责机电安装工程施工生产调度，并协调土建施工。质量部：控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；负责检验试验工作。物资部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。安监部：负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；制订安全防护措施并负责检查验收；商务合约部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做
10、好日常成本控制与管理；负责财务工作。财务部及行政管理：负责工程款的收支工作，保证工程有充足资金运转，及时分析、编制现金流量表，控制资金流向；与城管、环卫、治安、交通等政府职能部门沟通；项目人事、保卫、行政管理、后勤管理等。各部在项目经理领导下，各行其责、互相协作，以“追求过程精品、创造名牌为己任”。为业主提供满意的服务；为单位争荣誉；为社会留下时代的艺术品。、公司总部与项目的关系总部与项目部的关系：基础与支承面验收合格 清理作业面各构件验收，并做安装标志业测量放线项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现可概括为16字：即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督”：
11、指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理”：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责”：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。四、测量施工、根据图纸及现场实际情况对各流水段进行网状控制，兼顾0.000以上施工，在楼的四角及伸缩缝两侧设置控制轴线，根据规划局提供的水准点及座标点分别向工程四个方向外侧不影响施工且可通视的地点设置控制点，控制点采用砼护桩，设专人保护，每月复核一次，使用前进行校核。、放线运用电子经纬仪DJD2，拐角与垂直投测轴线时，采用正倒镜分中法。钢尺量距时要采用标准拉力50N，季节复检时，根据气温情况进行温度校正，对悬空和倾斜测量，应在满足限差要求的情况下，视具体情况考虑垂曲及倾斜修正。标高抄测采用DS3水准仪，视距
