人员管理体系(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 人员管理体系1、 现场管理组织机构防水工普工泥工二、施工劳动力根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。为本工程的工期、质量提供劳动力保障。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。施工劳动力配备：工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况9月份10月份11月份12月份1月份2月份3月份泥工10355050501530木工10404040401825油漆工5203040402040水电工6101616161520普工510101010