现场管理与改善金蓝盟管理咨询公司王森 站在客户的立场上，有四种增值工作1、使物料改变形状2、使物料改变性能3、组装4、部分包装在制造活动中，不能给产品带来附加价值的所有行为。制造活动附加价值作业动 作 50%无效率的 工作 40% 浪费 = 动作 +非效率的“工作”即使认为是必要的工作，只要不能给制品创造附加价值，即视为浪费。10%浪费的概念浪费是怎样产生的？浪费n 浪费是指那些导致成本增加的因素n 虽然增加价值，但耗用资源过高 一种浪费通常能够导致另外一种浪费 认识浪费、发现浪费和消除浪费的能力很重要1.1.制造过多的浪费制造过多的浪费2.2.等待的浪费等待的浪费3.3.搬运的浪费搬运的浪费4.4.加工的浪费加工的浪费5.5.库存的浪费库存的浪费6.6.动作的浪费动作的浪费7.7.制作不良的浪费制作不良的浪费生产多于下游客户所需生产快于下游客户所求 表现形式：过量原材料、工具及能源损失超额完成生产计划生产不同步及过度占用空间物流不平衡是浪费的源头适时的生产生产方式JIT过度浪费搬运与处理放置地、仓库等存储空间的占用部门间备件信息管理复杂化1.1.制造过多的浪费制造过多的浪费；原因：
