1、绿色社区 生态社区 美好未来首农社区便利店项目立项可行性报告2017年 11月01项目背景02项目定位03营销团队介绍04运营规划简述05项目投资和股权比例06项目发展目标和投资回报目录 Contents 十九大对百姓食品安全重视，倾向性扶持 中高端社区便利生鲜市场经济效益和社会效益成为兵家必争之地 北京清理整顿低端产业后百姓购买生鲜需求出现市场空缺项目背景2016 年社区便利店爆发增长，统计数据显示， 15 家主要代表性企业销售额增速为 18.2%，远高出其他业态生鲜是电商最后一公里最难攻克的堡垒。京东，淘宝已经入股永辉等线下实体店作为发展 o2o事业的铺垫十九大报告对实施食品安全战略，让人
2、民吃得放心。这一提法是放置在 “ 实施健康中国战略 ” 这一部分中来论述的，也就是说，它不再把“ 食品安全 “ 仅仅看作一个社会问题，而是看作一个社会目标中的有机构成。 2017年底北京的一场大火引发了全面清理整顿各种不规范产业、集贸市场，路边私搭乱建以及不规范的菜市场乱象不再，同时人民对健康食品的诉求提高，对于首农这样的正规军是千载难逢的市场发展好时机。 优质的产品保障 精准的客户定位 优质的会员服务 大数据下的规模化经营项目定位u 产品优质： 以首农原产地纯绿色养殖基地的优良产品，为所有社区运送最健康、最新鲜的生鲜食品， 挂牌首农是品质的保证 。u 客户高端： 我们的目标客户是占 15%左
3、右的对健康生态生活有高品质追求的人群， 注重体验式服务u 会员制度： 粉丝经济时代，高端用户追求定制化、体验式服务，我们用自身品质和品牌优势重点开展会员服务，通过 养殖基地参观、体验，销售会员卡，不但增加会员黏性，还可获取提前现金流收益，保障稳定利润u 规模经营： 在前期稳扎稳打，开出 5-10家小而精的样本店、旗舰店，然后大规模复制，不但可以形成规模效益， 迅速占领市场，还能降低运营管理成本 北京首都农业集团有限公司是首都最大的农业国企，由北京三元集团、华都集团、大发公司重组而成，目前， 首农集团旗下有三元、华都、双大三个 “ 中国名牌 ” 以及八喜、丘比、荷美尔等合资品牌，还有 “ 中育
4、” 配套系、 SPF种猪、 “ 京红 1号 ” 、 “ 京粉 1号 ” 、 “ 北京鸭 ” 、 “ 黑六 ” 等自主知识产权的品种品牌。 首农集团的功能定位于 “ 立足农业，服务首都，建设具有行业竞争力和品牌影响力的都市型现代农业产业集团 ” 。首农集团在畜禽良种繁育、养殖、食品加工、生物制药、物产物流等方面具有行业明显优势，已形成 “ 从田间到餐桌 ” 的完整产业链条 。 首农集团将以 “ 首农 ” 品牌为核心，传播 “ 安全立业、业精于农 ” 的价值，建立 “ 首农 ” 主品牌，二级公司产品子品牌联动、互为支撑、协同发展的集团品牌体系， 打造都市型现代农业第一品牌。首都人民认可的优质本土品牌、承载着情怀我们专注注重生活品质的中高端人群，精心做好会员制便利店建立会员大数据体系盈利方式分析盈利方式分析-产品 - -商品 - -服务 - -客户体验 -1-2美分 10-25美分 1-2美元 3-5美元-首农优质产品 - -高档礼盒商品 -以首鲜便利店项目类比星巴克星巴克首农-便利店定制会员服务 - -大数据品牌 -
