1、正本（项目名称）一、二、三、四标段 施工招标投 标 文 件技 术 标 书投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）二一七 年 一 月 四 日目 录第一章、施工组织设计一、总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分二、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺三、 劳动力和材料投入计划及其保证措施四、 机械设备投入计划五、 施工平面布置和临时设施布置六、 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案七、 安全文明施工措施八、 质量保证和质量违约责任承诺九、 新技术应用和违约责任承诺第二章、项目管理机构第三章、拟分包项目情况表第四章、资格审查资料第五章、投
2、标人须知前附表规定的其他材料及投标人认为需加以说明的其它内容第一章、施工组织设计一、总体概述：施工程序总体设想，施工阶段划分、施工方案及技术措施(一)施工程序总体设想（1）施工程序编制1、在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。2、在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、在整个工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。4、在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任
3、务。5、在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。6、在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。7、对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。（2）施工准备工作l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。1）
4、建立施工组织机构：成立项目经理部、明确岗位责任，一天完成，由公司负责。2）熟悉、审查施工图：熟悉、审查施工图纸，了解设计目的、设计意图，两天完成，由项目经理部、设计部负责。3）编写施工图预算：计算工程量及收费，一天完成，由计财部负责。4）编写施工组织设计：确定施工方案和技术措施，三天完成，由施工技术部负责。5）图纸会审：审查全部施工图，一天完成，由施工技术部负责。6）现场平面布置：按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场，三天完成，由项目经理部负责。 7）现场定位放线：点线复核，建立平面定位控制网，三天完成，由项目经理部负责。8）主要机具进场：机械设备进场到位，一天完成，由项目经理部负责。9）
5、主要材料进场：急用材料进场，两天完成，由项目经理部负责。10）劳动力进场：组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育，两天完成，由项目经理部负责。11）进度计划交底：总进度安排及明确各部门的任务和期限，两天完成，由项目经理部负责。12）质量安全交底：明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护，三天完成，由项目经理部负责。2、施工技术准备1） 熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。2） 编排分段、分组进度计划。3） 在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。4） 负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。5） 协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。6） 会同工
6、程师、质量员，及时做好工序的自检工作。7） 完成项目经理、工程师交办的各项工作。3、物资准备（1）材料准备 主要建筑材料的准备应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订
7、进场计划，组织好运输。（2）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。（3）安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表 4-1安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员 190 人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进
8、行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。5、施工现场准备跟各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线、施工测量放线点、施工场地等。安排好施工道路、施工出入口，按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。（二）施工阶段划分1、项目配备阶段本工程需要具有较高的专业素质的管理人员，在组建本工程项目班子时，我公司将选派施工过多类工程，具备丰富施工经验的项目班子参与本工程的建设和
9、管理。本工程严格按照项目法组织施工，配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保工作在施工过程中的连续性。公司各职能部门将定期深入项目，切实监督、指挥、控制服务于项目，为全面管理、全面控制创造条件。2、与甲方、设计方、监理单位的协调我公司如能中标，将把协调工作放在首位，工程内部的协调主要围绕工程建设本身确定的，主要有业主、设计方、监理方及政府有关部门的协调管理，项目经理部着重协调各项工序的衔接及材料、水泵、机械设备等方面的供应和使用。（1）与甲方协调协调好与业主的关系是项目经理部的工作重点，定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工中出现的矛盾和问题；从施工角度以及施工经验出发，为业主着想达到业主提出
10、的各种合理要求。（2）与设计方协调与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工方案，听取设计方的看法，交换我方对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验完善设计，以达到最佳效果。（3）与监理单位协调与监理单位进行紧密的合作，在质量控制上共同努力，在分项施工前，我们将提交有关施工方案和作业指导书，并听取监理方的意见，并为监理提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。（4）对外协调在施工过程中努力做好对外协调工作，以确保本工程顺利实施，以达到我们承诺的各项指标。3、劳动力调配阶段具备良好的质量安全意识，具备较
11、高的技术等级，具有类似施工经验的劳务人员是首先应选择的。分为两种：专业化强的技术工种，其中包括机操工、电工、电焊工、测量工、绿化工、花卉工、草坪工、苗圃工、瓦工、砼工、水工、泥工、管道工、花街工、钢筋工等。这些人员大都是我公司苗圃的长期工作人员，经验丰富，责任心强。非技术工种，要选择吃苦耐劳，认真负责的人员进场。 4、机械设备进场阶段a、回填土方，挖掘机、推土机、装载机进入工地；b、平整场地，要有旋耕耙、自动式翻斗；c、栽植苗木、建筑及铺装，要有运输车运输苗木，此工程的苗木规格较大，所以装卸车及栽植必须用吊车，吊车的数量为 2-4 台；d、建筑、铺装施工，要有搅拌机、打夯机和振捣机；e、苗木栽
12、植期间直到草坪种植完，都需要至少有 2 台喷灌车配合作业；f、整个工程完工后就进入养护阶段，草坪长至 5cm 以上时，需要用剪草机进行修剪，使草坪高度一致，增强美化效果；g、整个工程施工的主要机械为以上 12 种，按进度计划进入施工。 5、工程材料进场阶段a、在整地期间应施入 5cm 深的肥料，需要我们在接到中标通知书后，马上组织人员及机械运肥料到相应的地段。b、在人员整地时，材料员要了解苗木来源联系好客户，做到材料供应保质保量按时满足施工的需要。苗木要随到随栽，必要时挖假植沟，保证苗木的成活；建筑材料在运到时，在工地内码放整齐，专人负责看守以免丢失、遭到雨淋及人为破坏。c、在运到苗木前，材料
13、员预先把树木支撑及草绳运到施工现场，放入仓库内，以避免雨淋及人为破坏。d、购完苗木后，材料员要把草帘子运到施工仓库内，并且把草种带到工地，草种种完后，覆盖草帘。（三）施工方案及技术措施(一)、施工顺序根据工程特点、开竣工时间及设计图纸所设计的苗木种类和数量，制定以下施工顺序： 1.施工测量控制网之间视野应开阔，通视良好。施工准备 园建施工施工放线 场地平整养护竣工清理水电安装绿化栽植控制网点布设在安全地点，尽量防止外来损害。控制网图形简单，控制点基础具有足够的强度。2.绿化地平整本工程采用机械作业，配合人工修整完成，以确保进度和精度。机械平整：采用挖掘机作业。人工修整：主要进行机械施工后的精度
14、修整和进行机械无法施工区域的开挖。3.1 平整场地场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水方向作不小于 2%的坡度，按每 20m 的检查点进行逐点检查。施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、坟墓、树木等等。作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。3.2 工程定位及放灰线设置测量小组由项目技术负责人任组长，选用 2 名有测量经验的施工员组成测量小组配备经纬仪 1 台，自动安平水准仪 1 台，搭尺、50m、7.5m 钢卷尺各三把，承担本次工程建设全过程的测量施工任务。平面测绘 确定主轴线：进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。 坐标点的保护：用经纬仪将基准点测设在临近建筑物上，经反复校对无误后，采用红色油漆两个对顶直角等腰三角形标示。
