1、金世界花园 G 栋综合楼精装修专业分包工程 技术标部分惠州东江湾房地产开发有限公司 - 1 -第一章 编制说明1、 本工程施工组织根据珠海中京国际建筑设计研究院有限公司设计的“金世界花园 G 栋精装修专业分包工程 (一标段)” 施工图纸结合现行国家装修工程标准操作规程，验收规范及政府有关规定进行编制。因为工程质量要求高，现场安全生产及文明施工对我施工单位企业形象及声誉起至关重要的影响，所以我公司将列之为重点项目，全力以赴，建立单位工程项目经理部，建立各种岗位责任制（质量， 安全为重点） ，严格执行各种管理制度。2、 实行工程质量保修回位制度。3、 工程进度要求快、管理必须科学，态度必须严肃，组
2、织必须周密，上下一致，坚持“质量第一，信誉至上，以城服务，文明施工” 。第二章 编制依据1、 工程招标文件及施工图纸。2、 工程答疑。3、 国家、广东省、惠州市等有关文件精神。4、 施工现场实际情况。5、 公司管理制度 。金世界花园 G 栋综合楼精装修专业分包工程 技术标部分惠州东江湾房地产开发有限公司 - 2 -第三章 工程概况一、工程概况：本工程位于惠州市云山东路 28 号金世界花园小区。项目总建筑面积约 63053.84 平方米，其中含约 55153.75 平方米地上面积和约7900.09 平方米地下面积，包括已建 1 栋地上 30 层、地下 2 层综合楼。本工程的精装修专业分包包括首层
3、大堂及 22 层电梯厅、走廊、样板房设计图纸范围内装饰装修、安装工程。第四章 施工总体目标思想与施工部署第一节 施工总体目标思想对该工程质量、安全生产，我公司将本着“质量第一，安全第一，服务周到，业主满意，把最优秀的工程产品贡献社会”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理。针对本工程的特点，我们建立以质量为中心，以惠州速度为目标，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。金世界花园 G 栋综合楼精装修专业分包工程 技术标部分惠州东江湾房地
4、产开发有限公司 - 3 -（1） 工程质量：质量达到合格标准，保证资料齐全完备，观感得分率达到 88%以上，争取优良工程。（2） 安全生产：防止重伤、杜绝死亡，按“一标三规范”达标。（3） 文明施工：创造市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容貌达到一流水平。（4） 社会效益目标：社会各方评价良好，让业主放心、满意。（5） 工期目标：90 天。第二节 施工组织机构本工程质量要求高，工期紧等特点，我公司中标后，本工程将成为本公司的重中之重，作为承包单位，将组织一个强有力的机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将组成项目部经理部确保本工程优质、高效、按计划
5、完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。成立项目经理部，代表公司全面履行合同，行使总承包的权利和义务，统一进行施工现场的组织协调和管理。项目管理组织机构见附图。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。一、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经金世界花园 G 栋综合楼精装修专业分包工程 技术标部分惠州东江湾房地产开发有限公司 - 4 -理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利
6、，对工程进度、质量、安全、成本负责。其中：1、 项目经理为工程的总负责人；2、 一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等；3、 项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、工程质量、安全生产和文明施工管理等；4、 后勤负责人负责人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传等等。根据本项目的特点，施工现场不设临时办公室、宿舍及厨房，采取集中办公、集中食宿等。二、项目管理层由各专业班长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：1、 装饰工程专业班组：负责合同范围内的装饰工程施工。2、 安装工程专业班组：负责合同范围内的安装工程施工。3、 施工部：负责本
7、工程的全部施工管理。4、 材料部：负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理。5、 质监部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。6、 内业部：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、收款、金世界花园 G 栋综合楼精装修专业分包工程 技术标部分惠州东江湾房地产开发有限公司 - 5 -任务结算等管理。7、 器材部：负责工程现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。第三节 施工组织管理措施为顺利实现本工程各项目标，我们将采取如下主要管理措施：1、 组建精干、高效、强有力的项目管理班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生
8、产要素，优化施工程序。2、 选用技术熟练、纪律严明、经多个工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。3、 发挥公司的机械设备优势，在工程上投入的施工机械设备有 1 台砂浆搅拌机及一批适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。第四节 施工部署、各种计划（a） 施工总体部署施工部署按照“先下后上”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。一、施工阶段划分及衔接关系金世界花园 G 栋综合楼精装修专业分包工程 技术标部分惠州东江湾房地产开发有限公
9、司 - 6 -工程质量要求高，各方期望值大，在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方面的工作，以实现既定的总体目标。实行流水施工，以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。整个施工分为两大阶段进行。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：装饰及安装施工阶段。此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。目标控制在 90 天内。二、施工段的划分（一） 该项
10、目施工平面不大，因此本工程仅考虑独立施工段各班组组织流水施工，实行人、材、物的优化配置，是工程行施工以优质、高速、顺利进行。（二） 劳动力安排：技术要求高、施工工期紧的特点，将组织技术熟练、纪律严明的作业队伍进场施工，作业人员均由业绩优良的公司施工组，特殊工种作业人员由取得操作证的公司职工组成，并按照施工进度的要求，对劳动力数量进行动态的调整。（a）施工协调与调度为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决金世界花园 G 栋综合楼精装修专业分包工程 技术标部分惠州东江湾房地产开发有限公司 - 7 -策人的意图，建立以项目经理为核心的高度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问
11、题，高度体系运转情况如下：1、 监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、 定期召开有业主、监理单位、施工单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、 定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、 指派专人负责，协调各专业班长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、 定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力、的使用，使成本得到有效的控制。6、 施工组
12、织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。（b）施工主要机械设备计划根据该工程的需要，主要机械设备选用如下：施工机具计划1. 砂浆搅拌机 1 台金世界花园 G 栋综合楼精装修专业分包工程 技术标部分惠州东江湾房地产开发有限公司 - 8 -2. 水平仪 2 台3. 经纬仪 2 台（c）现场准备施工用水根据建设单位提供的引入点，安装水管和电气线路。（d）管线布置施工区用电线配电房引入施工现场配电箱，每层均从其引出电源，设置配电箱。施工用水施工区各就近引入。（e）施工平面管理本工程在交叉作业的情况下，为保证工期，按时完成施工任务，
13、必须统一安排现场平面，布置合理。既要顾全大局，又要兼顾各工种间的配合，科学地组织施工生产，真正做到文明施工。平面管理要求如下：（一） 各种机械设备、材料堆放必须按要求布置，水电线路的布设按惠州市规定进行铺设。（二） 材料管理是平面管理的关键，进入现场的材料必须按指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。（三） 认真执行惠州市颁布的文明施工管理实施细则，定期组织检查评比，建筑垃圾生活垃圾集中归堆后，再外运到惠州市规定的垃圾余渣堆场处理。（四） 施工现场出入口处设警示牌，张挂出入制度，与施工无关人员严禁入内。教育职工维护良好的施工次序和劳动纪律。金世界花园 G 栋综合楼精装修专业分包工程 技术标部分惠州东
14、江湾房地产开发有限公司 - 9 -（五） 现场的施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理，统一外运的方法，由专门班组负责转运，并及时运出至场外。（六） 水电应有专人管理维修。各施工阶段和施工过程中应须知到工完、料净、场清。（七） 施工平面图须随施工的进展及时调整补充，以适应变化情况。（八）组织管理原则为了使工程顺利完成，在保证质量、保证安全、保证工期的前提下，工程开工前做好准备工作，成立以工程项目负责人为首的施工组织机构，包括三个职能部门：1、行政及财务管理组以项目经理为主要领导，专业财会人员及技术人员现场管理人员的组成，专职行政管理，财务调配经济核算，材料供应，机具调配，协调各部门开展工作以
15、及工人劳保等后勤工作。2、施工技术质量管理组以项目经理及技术负责人为主要领导，专职质量检验员及专业技术人员组成，负责工程施工技术实施施工质量管理，人力调配，进度调控等工作。3、安全生产及消防管理组以工程项目负责人为第一责任人，专职安全员及技术管理人员组成，并成立消防小组，负责开展安全生产，消防等工作。金世界花园 G 栋综合楼精装修专业分包工程 技术标部分惠州东江湾房地产开发有限公司 - 10 -4、技术准备技术工作就是生产力，技术工作是一个广义的全面范围，上至项目经理，下至操作工人都应该认真严格按图纸施工，并符合规范要求，从而做到多、快、好，让业主满意，让社会满意。现场施工人员熟悉施工图纸及有关的技术要求，编制实施方 1案，做好技术交底，以准备做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。认真学习施工图纸、准备会审意义同设计院、建设单位、监 2理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，并各方认可后作为施工依据。按施工要求安装施工机械，做好场内施工道路，确保畅通， 3做好各种施工机械的维护保养工作。做好原有材料的联系工作，落实货源，及时提供原材料试验 4报告和砼配合比设计。准备有关规范、标准及各种技术、资料表格。第五章 主要分部分项工程施工方法第一节 施工顺序装修、安装工程：电气布管线给排水布管天花吊顶墙面抹灰墙面贴瓷片（玻璃）楼地面找平楼地面贴地地砖门安装清理。
