生产一线组长训练1课程主要内容第一部分一线组长的作用与角色第二部分 车间人员管理的艺术第三部分班组日常管理实施第四部分 一线组长的提升与超越2不是做不到， 只是暂时 没找到方法!理念3 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。 西点名言第一部分、一线组长的作用与认知41、班组长的地位管理层执 行 层经营层52、工厂班组所处的环境班 组直接上司技术品质生管物控设备人力资源6 3、基层组长的职责之一 1、按计划进行生产安排 负责生产进度的控制 2、负责产品的质量 提高和稳定产品的质量 3、通过有效组织生产各要素 提高生产效率 4、减少浪费和降低成本 负责成本的控制7 基层组长的职责之二 5、防止工伤和重大安全事故发生 负责安全管理 6、负责员工考勤和生产纪律管理 协调、激励和指导一线员工 减少员工的流失率 提高一线员工的素质 7、通过现场人、机、料、法、环、能、信 的综合管理，维持一个优秀的现场管理85、组长的重要使命责任大、事务杂、人难管4、班组管理特点 1、班组长是决策的执行者,并影响决策的实施, 2、班组长是承上启下的桥梁。 3、班组长是生产的直接组织者和参加者
