1、施工组织设计（一）综合说明，质量、工期、安全文明施工目标1、工期总体计划计划工期： 日历天，具体开工时间以甲方通知为准。2、工期分析本工程工期紧张，工程内容较多。实际进度安排上应按照施工要求，每个施工小组，组建多个施工队伍，同时施工，充分考虑上述因素，还要考虑其它一些可能发生的不利因素，如天气因素、现场变化、设计变更等，紧凑安排，及时调整确保工期。3、进度节点控制阶段划分及节点完成时间3.1 施工进度节点控制阶段划分3.1.1 施工准备阶段主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。
2、进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。3.1.2 施工生产阶段主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织绿化土地整理、种植等内容的正常施工，以地下绿化土地整理为突破口，为绿化种植施工创造条件，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。4、确保工期的保证措施4.1 组织保证措施为保质保量如期完成施工任务，必须周密计划，合理安排，统一指挥，强化管理，严格按施工进度计划检查每个时期的进度，明确每一名施工人员的任务，完成时间与质量标准，落实苗木的供应点、品种、数量、到场时间，坚持每周不少于三次生产碰头会，每周组织有关业务员对工程进度与质量进行一次检查，保证在工期内圆满完成
3、本工程。4.1.1 建立组织健全、精干有力的项目管理班子公司选派组建的项目班子由项目经理(兼技术负责人)、施工员、质量安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。4.1.2 成立高效运行的项目部、项目部主要施工人员和管理人员均由参加过大型 绿化工程的专业技术人员组成，以充分利用、发挥以往积累的经验。 4.1.3 项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标分解明确、责任落实到人。 4.1.3.1 生产计划部门根据总体和分区进度计划编制详尽的分部分项工程进度 计划和材料计划并负责检查、统计完成情况。 4.1.3.2 技术部门制定
4、相应技术保障措施，确保技术方案的安全、高效、可行。 4.1.3.3 供应部门落实苗木、材料的采购，确保苗木、材料质量可靠、及时进场。 4.1.3.4 财务部门协调资金运用，负责工程款收支，合理安排资金，必要时请求 公司给予资金支持，保障工程顺利进行。 4.1.3.5 后勤保障部门做好后勤服务及安全保障，安排好职工的生活，使项目部 全体人员全身心投入到工作中。 4.1.3.6 项目经理对工期全面负责，会同生产、技术、采购、财务及后勤部门进 行总体协调，确保进度计划的落实。 4.1.4 根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。实施网络法施工，强化管理，根
5、据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。4.1.5 找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。4.1.6 建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，工程例会根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时安排落实措施。4.1.7 建立严格的奖惩制度，根据每次检查结果，对责任人进行奖惩处理，并在 当月的工资中体现，对于重大责任事故，还要影响全年奖金。 4.1.8 公司将根据工程进展情况，随时检查指导，根据项目部请求
6、，可在人力、 技术、资金、设备等方面提供全方位的支持，确保本工程工期目标。 4.2 材料保证措施4.2.2 其他材料供应4.2.2.1 石材等材料与多家供应厂商接洽，从供应能力、产品质量、产品价格等 方面进行对比，从中选择质量好、价格低、有供应能力的厂家，作为合格的供应 商。 4.2.2.2 所用材料必须经业主、监理、设计认可并封样。 4.2.2.3 材料随工程进展提前 13 天进场，保证施工进度。 4.3 技术保证措施4.3.1 施工准备阶段，在施工进度安排上从整体出发综合考虑化施工，提高生产 效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组 下达任务。根据施工总进度计
7、划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动 力等计划，对市场紧销、希缺的苗木，应提前定货和进场，决不允许由于苗木供 应不到位而影响工期。 4.3.2施工阶段因工程量大、工程类型多、工序复杂因此施工时在人员配备上， 我公司将从全公司抽调精干力量，以保证本标书中承诺的施工人员上岗人数。4.2.3 我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。4.2.4 配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以 满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备
8、管理、维修、保养和使用 工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 4.2.5 项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线 路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监 理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。一是作 好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技 术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师 批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的 停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。 4.2
9、.6 保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。 4.2.7 推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进度，培 养职工创新意识。 4.2.8 编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计 划，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得 监理工程师建设性意见。 4.2.9 细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调 动和协调工作，做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。 4.2.10 项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天 不能完成计划的当天分析原
10、因，制定补救措施并付诸实施。 4.4 劳动力保障措施根据本工程的特点、施工工期紧，劳动力能否保障是影响该工程按期竣工的关键因素之一，而影响劳动力的因素又多种多样。4.4.1 原因分析4.4.1.1 天气变化近几年气候变化反复无常，出现极端天气的机率在增大，必须做好应对机制和赶工措施。（1）建设方要求由于种种因素，业主可能对现场和设计进行必要的调整，我们要坚决服从，克服困难，满足业主要求。（2）其他原因对于其他可能发生各种不确定因素，如：前几年发生的“禽流感”之类的事件，均要有充分的认识和必要的准备。（3）措施如果发生上述类似事件，我们将根据预案，在第一时间作出反映，及时调整人力投入，我公司在劳
11、动力组织方面进行了周密计划、合理组织，以确保工程工期和施工质量。4.4.2 劳动力、材料、机械的调配4.4.2.1 施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。4.4.2.2 组织好各工作内容的相互交叉配合及流水施工，为了确保苗木种植部分的施工连续性，缓解质量与工期的矛盾，在施工中要配备充足的机械设备：挖土机、苗木运输车辆等机械由公司统一调配，确保到位。4.4.2.4 落实安全措施，减少因安全而影响工期：工程施工中做好夜间施工的审批工作，尽量延长每天施工时间，节假日不休息：以加快施工进度。4.4.2.6 合理安排工作面，切
12、实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工：实行专业化施工，为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的绿化工进场施工。4.5 机械设备保障措施4.5.1 为保证工程按期完工，将配备足够的施工机械设备。 4.5.2 每台机械设备配备 3 名以上熟练操作人员和专职维修班组，以避免操作人 员疲劳操作和保证机械设备的正常高效运转。 4.5.3 进场前对所有机械设备进行全面检修、保养，使用中定期对机械设备进行 保养维护，确保机械设备能够正常使用。 4.5.4 所有操作人员必须参加岗前培训，持证上岗，定期接受安全教育，操作中 严格按照规程操作，禁止无证上岗，违规操
13、作。 4.6 资金保障措施4.6.1 本工程严格执行专款专用，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。 4.6.2 根据工程进度计划和材料计划，制定资金使用计划，便于公司统筹安排。 4.6.3 前期公司将为本工程投入相当数量的开办费，保证工程顺利开工。 4.6.4 发挥自身优势，大量使用公司苗木基地的苗木，减少资金压力。 4.6.5 根据实际情况，统筹安排资金，保证重点项目。 4.6.7 根据建设方要求，收集整理填报各种进度款手续，及时申请工程进度款，保证工程顺利实施。4.7 内部协调措施4.7.1 项目部设立沟通电子信箱，项目部所有成员都可直接或间接地通过电子邮 件的形式提出自己对工程的想法和建议。 4.7.2 建立工程例会制度：落实日、周工作计划，研究施工中存在的问题，及时 协调人力、材料、机械设备，使工程保持正常有序地施工。 4.7.3 建立大事通报制度，做到让每一位项目部成员对施工现场的大事心知肚明。 4.7.4 加强施工管理，推动承包责任制。 4.8 对外协调关系保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，处理好政府相关部门、业主的关系，为正常施工生产创造一个宽松和谐的外部环境，是保证工程施工顺利进行的前提条件。4.8.1 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、 施工单位共同组成，定期开会，有议有
