超导材料公司工程组织管理（范文）.docx

超导材料公司工程组织管理xx有限公司目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目业主方管理模式7三、 工程项目各阶段主要工作内容16第二章 公司基本情况19一、 公司简介19二、 核心人员介绍20第三章 宏观环境分析22第四章 行业背景分析23第五章 项目概况26一、 项目概述26二、 项目总投资及资金构成28三、 资金筹措方案28四、 项目预期经济效益规划目标29五、 项目建设进度规划29第一章 工程组织管理一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习