超导材料公司工程组织计划手册（参考）.docx

超导材料公司工程组织计划手册xx有限责任公司目录第一章 组积计划4一、 人员吸纳4二、 组织计划制订的方法与工具7三、 组织计划制订的方法与工具8第二章 项目团队建设10一、 项目经理10第三章 工程项目施工招标投标29一、 组织踏勘现场与投标预备会29二、 签订合同30第四章 工程项目货物招标投标33一、 货物招标的特别规定33第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排40一、 工作顺序安排40二、 进度管理过程52第六章 工程项目进度计划制定54一、 制定进度计划的依据54二、 进度计划优化55第七章 工程项目环境管理60一、 工程项目环境管理的含义60二、 绿色施工61第一章 组积计划一、 人员吸纳(一）人员吸纳的依据人员吸纳的依据主要有以下几方面：（1）人员配备计划。人员配备计划在前文已做了介绍。（2）可吸纳人力资源情况。主要