1、1红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程监理工作报告（完工验收）JIAN LI GONG ZUO BAO GAO编制单位：苏州市水利建设监理有限公司二 一七 年 八 月2目 录一、工程概况 .3二、监理规划 .4三、监理过程 .6四、监理效果 .12五、工程评价 .17六、经验与建议 .17七、附件 .171、监理机构的设置与主要人员情况表2、工程建设监理大事记3红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程完工验收监理工作报告一、工程概况1、工程简况本工程为苏州吴中区木渎经济开发区红星地块内部中间河道驳岸工程，位于苏州市吴中区，西起长石路，东至长江路。河道河口宽 15m，
2、河道长度约 312.6m。工程主要内容包括水利驳岸、河道清淤、道路工程、排水工程、箱涵工程、路灯及交通标志标线工程。工程规模为：红星内部中间河道驳岸，西起长石路，东至长江路，河道长 312.6m，L 型混凝土驳岸约 637m。旧路改造拆、除旧水泥混凝土路面约4400m2，拆除旧小型简支板梁桥一座；新建沥青混凝土路面约 4400 m2，新建三孔（4.4+4.2+4.4m）*3.24m 箱涵一座；含路灯、弱电通道及交通标志标线工程。2、工程项目计划工期：本工程计划于 2016 年 4 月 10 日开工， 2016 年 7 月 10 日具备合同工程完工验收条件, 工期为 91 日历天。实际开工日期为
3、 2016 年 7 月 21 日。完工日期为 2017 年 6 月 10 日。3、工程质量要求：合格。4、工程造价：1267.136568 万元。5、工程参建单位：建设单位：苏州市吴中区木渎新区经济技术发展总公司设计单位：雅克设计有限公司监理单位：苏州市水利建设监理有限公司施工单位：中亿丰建设集团股份有限公司2、完工验收的主要工作内容本项目划分依据为合同文件、施工设计图、 水利水电工程施工质量检验与评定规程SL1762007、 江苏省水利工程施工质量检验评定标准 、 水利水电建设工程验收规程SL223-2008 等，将红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程分划分如下：本工程共划分
4、为 1 个单位工程，4 个分部工程，62 个单元工程。其中水下验收 3 个4分部工程，36 个单元工程，剩余 1 个分部工程，26 个单元工程。二、监理规划1、监理工作范围红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程建设监理，包括工程质量、工程进度、工程投资及安全生产的监理。监理服务期限：包括施工阶段服务期和缺陷责任阶段服务期。2、监理工作依据(1)经批准的国家有关文件和法律、法规；(2)发包人与承包人以及与其他第三方签订的有关合同文件及协议； (3)本合同执行过程中，业主发布的信函、指令、变更以及其它有关文件。3、监理的具体任务和内容（1）审核项目经理及其他人员资格。（2）发布开工令
5、，批准单位工程开工报告。（3）审批总体施工组织设计、施工方案及主要施工方法与工艺。（4）审核施工单位用于本工程的原材料、设备及试验。 （5）要求施工单位按照合同条件、技术规范和程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验、验收等手段全面进行监督、检查，以控制工程质量。（6）负责单元、分部工程验收。（7）签认月进度支付证书。（8）编制监理工作月报。（9）协助办理工程竣工结算。（10）制备监理竣工档案。4、监理主要目标（1）质量目标：满足合同规定的质量要求。（2）工期目标：在合同要求的工期内。（3）投资目标：进度款不超付，工程结算控制在发包人预期投资之内。55、监理组织机构根据本工程具体情况和条件，我
6、公司组建了工程项目监理组，共有 7 名监理人员现场办公，均为在水利系统从事过水利工程监理多年的的监理人员组成。由具有丰富施工监理经验的姚春江先生任总监。监理人员协调工作，密切配合，共同努力促进本工程的质量目标、工期目标、投资目标的实现。项目监理部组成及担任职务时 间 监理人员姓名 拟担任职务 备 注工程开工前一周工程完工 姚春江 总监理工程师 全面主持监理工作工程开工前一周工程完工 董宜军 总监理工程师代表 水工建筑、水土保持工程开工前一周工程完工 夏 萌 专业监理工程师 工程测量、水土保持工程开工前一周工程完工 肖学谦 专业监理工程师机电设备安装、水土保持工程开工前一周工程完工 钱镜 监理员
7、 水工建筑工程开工前一周工程完工 费志忠 监理员 水工建筑工程开工前一周工程完工 苏中强 监理员 工程测量6、监理工作主要制度在施工管理过程中，我们主要制订以下工作制度：（1）设计交底制度。（2）施工组织设计审核制度。（3）工程开工审批制度。（4）工程材料、构件的质量检验、复检制度。（5）隐蔽工程检查制度。（6）单位工程中间验收制度。（7）技术经济签证制度。（8）安全检查制度。（9）工程款支付签审制度。三、监理过程6监理组自始至终以三控制（质量、投资、进度）为目标，做好有关工作，坚持质量第一、安全第一的原则，最终实现合同规定的目标，具体做法如下： （一）质量控制：监理工作始终坚持“质量第一”的
8、观点，认真贯彻落实合同质量目标和质量标准，要求承包人建立健全“三检”质量保证体系，加强技术管理，坚持质量责任终身制，强化全员质量意识和现场质量控制，并把质量控制工作贯穿于施工全过程，主要表现在事前、事中及事后三个阶段上。1、工程质量的事前控制。（1）在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。 （2）做好监理工作准备：熟悉合同文件、了解现场、复核定线数据、制定监理程。（3）在施工准备阶段：组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作；审查施工队伍资质及施工人员素质；审查施工组织设
9、计或施工技术方案；对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制。（4）抓好工程项目划分：根据项目划分的有关规定，结合本工程的特点及单元工程质量检验评定有关规定。进行了项目划分，并上报苏州市水利水务工程质量监督站批准。2、事中控制。切实落实“三检”制度；坚持监理工程师的工序验收制度等。根据施工内容的不同，监理质量控制的特色及重点亦有所变化,具体控制内容如下：（1）督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点。（2）项目监理部应要求承包单位严格按照批准的的施工组织设(方案)组织施工。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整
10、、补充或变动时，应由总监理工程师签认后才能实施。7（3）项目监理部应按质量目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好资料统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包单位。检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头或书面整改通知，要
11、求承包单位整改，并检查整改结果。（4）未经验收合格，承包单位严禁进行下一道工序施工。（5）技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。（6）监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目的地对承包单位的施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和误检。（7）组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位间对施工
12、质量有交叉影响界面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。3、事后控制（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验。（2）检测汇总红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程试验报告统计8序号 检测部位名称试块（组）、（型号） 浇筑日期 是否合 格1 驳岸 K0+265-K0+280 底板 C30、1 组 2016.08.16 合格2 驳岸 K0+265-K0+280 墙身 C30、1 组 2016.08.21 合格3 驳岸 K0+250-K0+265 底板 C30、1 组 2016.08.22 合格4 驳岸 K0+2
13、50-K0+265 墙身 C30、1 组 2016.08.25 合格5 驳岸 K0+235-K0+250 底板 C30、1 组 2016.08.26 合格6 驳岸 K0+235-K0+250 墙身 C30、1 组 2016.08.29 合格7 驳岸 K0+220-K0+235 底板 C30、1 组 2016.08.30 合格8 驳岸 K0+220-K0+235 墙身 C30、1 组 2016.08.31 合格9 驳岸 K0+205-K0+220 底板 C30、1 组 2016.09.01 合格10 驳岸 K0+205-K0+220 墙身 C30、1 组 2016.09.05 合格11 驳岸 K
14、0+190-K0+205 底板 C30、1 组 2016.09.05 合格12 驳岸 K0+190-K0+205 墙身 C30、1 组 2016.09.10 合格13 驳岸 K0+175-K0+190 底板 C30、1 组 2016.09.12 合格14 驳岸 K0+175-K0+190 墙身 C30、1 组 2016.09.19 合格15 驳岸 K0+160-K0+175 底板 C30、1 组 2016.09.20 合格16 驳岸 K0+160-K0+175 墙身 C30、1 组 2016.09.22 合格17 驳岸 K0+145-K0+160 底板 C30、1 组 2016.09.23 合
15、格18 驳岸 K0+145-K0+160 墙身 C30、1 组 2016.09.25 合格19 驳岸 K0+130-K0+145 底板 C30、1 组 2016.09.24 合格20 驳岸 K0+130-K0+145 墙身 C30、1 组 2016.09.28 合格21 驳岸 K0+115-K0+130 底板 C30、1 组 2016.09.27 合格22 驳岸 K0+115-K0+130 墙身 C30、1 组 2016.10.03 合格23 驳岸 K0+100-K0+115 底板 C30、1 组 2016.10.05 合格24 驳岸 K0+100-K0+115 墙身 C30、1 组 2016
16、.10.08 合格25 驳岸 K0+085-K0+100 底板 C30、1 组 2016.10.06 合格26 驳岸 K0+085-K0+100 墙身 C30、1 组 2016.10.11 合格27 驳岸 K0+070-K0+085 底板 C30、1 组 2016.10.10 合格28 驳岸 K0+070-K0+085 墙身 C30、1 组 2016.10.13 合格29 驳岸 K0+055-K0+070 底板 C30、1 组 2016.10.11 合格30 驳岸 K0+055-K0+070 墙身 C30、1 组 2016.10.15 合格31 驳岸 K0+040-K0+055 底板 C30、
17、1 组 2016.10.13 合格32 驳岸 K0+040-K0+055 墙身 C30、1 组 2016.10.17 合格33 驳岸 K0+025-K0+040 底板 C30、1 组 2016.10.30 合格34 驳岸 K0+025-K0+040 墙身 C30、1 组 2016.11.4 合格35 驳岸 K0+010-K0+025 底板 C30、1 组 2016.11.2 合格36 驳岸 K0+010-K0+025 墙身 C30、1 组 2016.11.6 合格37 驳岸 K0+000-K0+010 底板 C30、1 组 2016.11.7 合格38 驳岸 K0+000-K0+010 墙身
18、C30、1 组 2016.11.11 合格39 驳岸 K0+280-K0+295 底板 C30、1 组 2016.11.12 合格40 驳岸 K0+280-K0+295 墙身 C30、1 组 2016.11.15 合格941 驳岸 K0+295-K0+305 底板 C30、1 组 2016.11.15 合格42 驳岸 K0+295-K0+305 墙身 C30、1 组 2016.11.16 合格43 驳岸 K0+305-K0+310 底板 C30、1 组 2016.11.16 合格44 驳岸 K0+305-K0+310 墙身 C30、1 组 2016.11.21 合格45 箱涵 底板 C30、3
19、 组 2016.12.03 合格46 箱涵 墙身及顶板 C30、3 组 2016.12.14 合格（3）工程验收根据承包单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的验收资料进行审查，并对工程质量进行预验收。对需要进行功能试验的工程项目监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请业主和设计单位参加；监理工程师认真审查试验报告单；监理工程师就督促承包单位搞好成品保护和现场清理；整理工程项目监理文件资料，按要求编目、建档。（二）进度控制根据合同总工期要求，按监理签署的开工令，本工
20、程于 2016 年 7 月 21 日开工，监理组首先审核承包人编制的总体施工进度计划，在整个进度的控制过程中，督促审核承包商提交与之相适应的施工措施计划和施工进度计划。在施工过程中运用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施从不同方面、不同角度进行控制。1、组织措施建立进度控制的工作制度，定期的现场例会、监理例会、每月的信息汇总、报表、分阶段进度形势分析、评审制度、进度控制需要的表格等，在监理实施细则中明确。监理内部做到组织落实、岗位落实。监理部根据岗位职责，分工负责，协调配合。进度控制由总监负责，各驻段及专业监理工程师及现场监理均要根据自己的职责分工，做好对进度信息的收集和内业资料的整理、汇总
21、工作。2、技术措施做好图纸会审工作，要求施工单位和监理人员都要认真学习图纸，查找设计图中的差、错、漏、碰等问题，发现问题，预先提出，避免在施工过程中临时提出，影响进度。及时批复施工单位提出的各种报告、报验申请等；监督进度计划的实施，实际进度滞后于计划进度时，监理有权要求施工单位修改进度计划，采取有效赶工措施，确保按期竣10工；优化施工组织，实行平行、立体交叉作业，加快施工进度。3、合同措施在合同条款中明确各方对进度应承担的责任、义务及相应处罚措施；严格按合同条款，及时进行质量检查和工序验收，检查完成的工程量，对合同中的有关内容进行分解、分析，及时提出监理意见或报告。4、经济措施在施工过程中，通
22、过每月中期计量支付的审核，把握工程进度关，工期滞后，经过监理指令，未采取有效措施在管理、技术力量、机具设备方面予以加强，进度形势未见好转的，暂停支付。（三）安全管理监理组在安全管理方面的具体措施是：要求承包人建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，各管理层配备专职安全检查人员。确立“谁主管， 谁负责”的原则，层层落实责任制，做到措施到位、人员到位、责任到位、管理到位、整改到位。监理组在安全管理方面的具体做法是：利用会议、检查、整改和与施工方互相交流等方式。在监理例会及各种会议上，安全问题每会必谈，警钟常敲，安全控制的重点随着工程的进展不断调整，高空作业、特种作业及起重吊装作业等安全管理是安全工作的重点。要求施工单位专职安全员到岗，按出勤率进行考核，新进员工进行施工三级安全教育及安全知识培训，避免在施工中出现安全事故。 （四）投资控制监理组依据合同从不同的专业对施工方案进行审查和批准，承包人必须按照批准的施工方案施工。过程中，现场监理工程师依据监理部批准的施工方案进行检查监督。质量认证合格后，方可计量支付。严格审核承包人提交的计量申请和支付申请，根据实际发生量认真核算，签认支付凭证。平时监理人员加强主动监理，严格履行合同，督促施工单位按图施工，避免索赔事件发生。对确实发生的合同外项目，监理组根据合同授权，首先考虑招投标文件和合
