精选优质文档-倾情为你奉上工程全过程咨询存在的问题及建议我公司于2017年7月以来，陆续承接了几个工程全过程咨询项目，从理解政府推广工程全过程咨询的目的出发，我们提几点在市场开拓及管理实践中所遇到的问题及解决建议。政府推广工程全过程咨询的目的，是为了整合以往项目咨询专业碎片化，形成紧密的咨询组织，促使各专业咨询嵌套迭合式工作，实现项目社会和经济效益最大化的预期目标。1、 市场对全过程咨询这一全新的工程管理模式的认知度比较低，市场接受度较低，业务洽谈时缺乏文件支撑。建议加大宣贯力度。2、 我们认为，要让各个相对独立的咨询专业形成紧密统一的咨询组织，达到前期和后期咨询嵌套迭合式工作，必须要有一个组织能把各类咨询专业串起来，做到一个渠道对建设方“上情下达”或“下情上达”。从功能满足性来说，这个角色最适合项目管理担当。 业界有一种说法，是全过程工程咨询应该以设计为主导。但是我们认为，全过程工程咨询的一个内在的、重要特点和作用，恰恰是淡化传统意义上的“设计主导”作用。一方面，在传统的设计主导下，造价人员根据设计文件做预算、算造价；
