35kv集电线路施工组织设计.doc

1、施工组织设计报审表 工程名称： 编号： 致： 工程项目监理部：我方已根据承包合同的有关规定完成了 集电线路 （施工组织设计）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附件：集电线路施工组织设计承包单位（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理部（章）：总监理工程师： 日 期： 建设单位审批意见：建设单位（章）：项目代表： 日 期： 填报说明：本表一式 3 份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部、承包单位各一份。施工组织设计批 准：审 核：编 写：二一八年四月目 录一、工程概况及特点 .1二、编制原则 .1三、施工现

2、场组织机构 .2四、工期及施工进度计划 .3五、施工作业方案 .11六、拟投入本工程的人员及施工机具设备 .13七、安全目标、安全保证体系 .15八、质量目标、质量保证体系 .18九、对业主的承诺 .22第 1 页 共 22 页35kV 集电线路工程一 、 工 程 概 况 及 特 点总装机容量 40mW，由 18 台单机容量 2200kW 的风力发电机组成，采用一机一变的单元接线方式，风力发电机经箱变升压后 T 接入 35kV 架空集电线路，35kv 主接线采取单回路汇集为双回线路，通过电缆接入升压变电站。光缆与集电线路同路径敷设，在 35kV 电缆路径处为地埋非金属光缆，在架空线路处采用 O

3、PGW 架空地线。业主单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 二 、 编 制 原 则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2、遵循工程施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4、科学地安装季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6、尽量采用先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。7、根据施工进度，合理存储物资，避免物资积压，减少临设

4、用地，科学的布置施工平面，减少施工占地。减少工程施工对环境的破坏。8、执行国家颁布的有关规程和规范主要质量标准序 号 名 称 标 准 号1 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法 （基建2011146 号）2 电气装置安装工程 66kV 及以下架空电力线路施 GB 50173-2014第 2 页 共 22 页工及验收规范3 国电公司电力建设安全健康与环境管理工作规定 国家电网工2008168 号三、施工现场组织机构3.1.施工组织机构3.2.施工组织机构人员介绍我公司全力以赴，选择技术水平高、施工经验丰富的人员服务本工程，组建工程项目经理部，负责合同的实施，按专业分工选派施工队伍，严格按项目法

5、组织施工。项目经理部决策层由项目部经理、副经理、工程师组成，项目经理对本合同的施工质量、安全、进度、成本管理全面负责，并直接向业主负责。副经理分管施工生产，安全和文明施工，生产协调，施工设备和人力资源配置；工程师负责施工技术管理和施工质量控制。项目经理部下属施工作业层，设两类施工班，即：一、基础施工；二、电缆敷设安装、光缆架设施工班。各施工班组，负责具体的施工作业。只有项目经理部才是一级核算单位，具有人、财、物的统一调配权力，以此确保项目经理部对施工的统一控制和调度指挥。 四、工期及施工进度计划1、工期规划及保证措施1.1、工 期 规 划 ：本 工 程 工 期 为 ：2018 年 04 月 1

6、2 日 现 场 开 始 施 工 ；2018 年 06 月 12 日 竣 工 移 交 ；1.2、施工进度计划网络（1） 进 度 计 划 的 目 标 和 原 则项目经理： 总工程师： 质检员： 预算员： 施工员: 安全员: 资料员: 专业工长: 技术员: 第 3 页 共 22 页确 保 业 主 规 定 的 总 工 期分 部 工 程 的 最 早 开 始 时 间 不 早 于 业 主 规 定 的 允 许 开 始 时 间 ， 竣 工 验 收 不 迟 于 业 主 规 定 的工 程 竣 工 时 间 。（ 2） 进 入 现 场 后 ， 对 现 场 做 进 一 步 的 详 细 调 查 ， 进 行 合 理 规 化

7、统 筹 安 排 ， 保 证 工 期 如 期 实 现 。（ 3） 施 工 进 度 计 划 网 络 图 附 后1.3、主要安装设备供应计划1.3.1、结 合 本 工 程 施 工 计 划 进 度 安 排 ， 建 议 项 目 法 人 提 供 的 设 备 运 至 现 场 的 时 间1.3.2、 主 要 材 料 供 应 计 划工 进 度 需 要 。（ 1） 基 础 材 料 ， 按 计 划 时 间 采 购 、 供 应 。（ 2） 业 主 供 应 材 料 。 为 保 证 实 现 本 纲 要 安 排 的 施 工 进 度 计 划 ， 供 应 的 材 料 需 按 计 划 表 供 应到 位 。 届 时 按 供 货 时

8、 间 重 新 安 排 施 工 进 度 计 划 和 劳 动 力 、 机 具 等 资 源 的 投 入 时 间 和 数 量 ， 避 免因 材 料 供 应 不 及 时 延 误 施 工 进 度 现 象 。1.4、 工 期 保 证 措 施为 保 证 工 期 ， 必 须 对 关 键 工 序 进 行 控 制 ， 因 此 制 定 保 证 工 期 的 措 施 如 下 ：1.4.1、 确 保 工 期 期 限 的 技 术 组 织 措 施（ ） 施 工 总 体 进 度 计 划 安 排本 工 程 依 据 建 设 单 位 合 同 文 件 要 求 ， 施 工 期 为 60 日 历 天 ， 我 公 司 本 着 “一 切 为 了

9、 用 户 ”的 宗旨 ， 结 合 本 工 程 的 设 计 特 点 ， 我 司 决 定 在 采 取 一 定 的 技 术 管 理 措 施 和 保 证 施 工 质 量 的 前 提 下 ，保 证 按 此 工 期 保 质 、 保 量 完 成 施 工 任 务 。为 了 实 现 上 述 工 期 目 标 ， 我 司 拟 采 用 平 行 作 业 ， 立 体 交 叉 ， 分 段 流 水 等 综 合 施 工 技 术 措 施 ，充 分 利 用 场 地 时 间 和 空 间 ， 根 据 现 场 作 业 面 及 时 做 出 人 员 及 机 械 的 赶 工 措 施 ， 缩 短 施 工 周 期 。（ 2） 计 划 编 制 形

10、式为 科 学 合 理 地 安 排 施 工 先 后 顺 序 ， 充 分 说 明 工 程 施 工 计 划 安 排 情 况 ， 根 据 我 公 司 多 年 施 工实 践 总 结 出 具 有 实 际 操 作 的 多 级 计 划 管 理 体 系 ， 采 取 二 级 计 划 工 程 进 度 的 安 排 和 控 制 ， 除 每 周与 工 程 相 关 各 方 的 工 作 例 会 外 ， 每 日 召 开 各 分 包 的 日 计 划 检 查 和 计 划 安 排 协 调 会 ， 以 解 决 日 计划 落 实 过 程 中 存 在 的 各 种 矛 盾 问 题 并 且 安 排 第 二 日 的 计 划 和 所 调 整 的

11、计 划 ， 以 保 证 周 计 划 的 顺利 完 成 ， 通 过 周 计 划 的 完 成 保 证 月 计 划 完 成 ， 通 过 月 计 划 的 控 制 保 证 整 体 进 度 计 划 的 实 现 ， 各级 内 容 如 下 ： 一 级 总 体 控 制 计 划 ： 表 述 各 专 业 工 程 的 各 阶 段 目 标 ， 提 供 给 业 主 代 表 、 监 理 、 设 计 和 相第 4 页 共 22 页关 承 包 方 。 以 专 业 工 程 的 阶 段 目 标 为 指 导 ， 分 解 以 专 业 工 程 的 阶 段 目 标,提 供 给 业 主 和 业 主 代 表 、监 理 、 设 计 和 总 相

12、关 承 包 方 。 采 用 计 算 机 进 行 计 划 管 理 ， 实 现 对 各 专 业 工 程 计 划 实 施 监 控 及 动态管 理 ， 本 次 投 标 提 供 一 级 总 控 计 划 （ 初 步 ） 。 二 级 计 划 管 理 ： 是 以 一 级 计 划 管 理 为 依 据 ， 进 一 步 分 解 一 级 进 度 控 制 计 划 ， 进 行 流 水 施工 和 交 叉 施 工 安 排 。 一 般 是 以 月 形 式 提 供 给 以 业 主 、 监 理 、 设 计 和 相 关 承 包 方 及 其 基 层 管 理 人员 ， 具 体 控 制 每 一 个 分 项 工 程 在 各 个 流 水 段

13、的 工 序 工 期 。 二 级 计 划 将 根 据 实 际 进 展 情 况 提 前 一周 提 供 该 计 划 和 上 月 计 划 情 况 分 析 和 下 月 计 划 安 排 。（ 3） 周 、 日 计 划是 以 网 络 格 式 的 形 式 表 述 作 业 计 划 。 计 划 管 理 人 员 随 工 程 例 会 下 发 ， 并 进 行 检 查 、 分 析 和计 划 安 排 。 通 过 日 计 划 确 保 周 计 划 、 周 计 划 确 保 月 计 划 、 月 计 划 确 保 阶 段 计 划 、 阶 段 计 划 确 保总 体 控 制 计 划 的 控 制 手 段 ， 使 阶 段 目 标 计 划 考

14、核 分 解 到 每 一 日 、 每 一 周 。 所 有 计 划 管 理 均 采 用计 算 进 行 严 格 的 动 态 管 理 ， 从 不 折 不 扣 地 实 现 预 期 的 进 度 目 标 ， 达 到 控 制 工 程 进 度 的 目 的 。（ 4） 施 工 配 套 保 证 计 划此 计 划 是 完 成 专 业 工 程 计 划 与 总 控 计 划 的 关 键 ， 牵 涉 到 参 与 本 工 程 的 个 方 面 ， 我 公 司 中 标后 将 提 供 以 下 配 套 保 证 计 划 ： 方 案 计 划 ： 此 计 划 要 求 的 是 拟 编 制 的 施 工 组 织 设 计 或 施 工 方 案 的 最

15、 迟 提 供 期 限 。“方 案 先行 、 样 板 引 路 ”是 保 证 工 期 和 质 量 的 法 宝 ， 通 过 方 案 和 样 板 制 订 出 合 理 的 施 工 工 序 ， 有 效 的 施工 方 法 和 质 量 的 控 制 标 准 。 在 进 场 后 ， 我 们 将 编 制 各 专 业 的 系 列 化 方 案 计 划 ， 与 施 工 进 度 配 套 。 分 供 方 和 专 业 承 包 方 计 划 ： 此 计 划 要 求 的 是 在 分 项 工 程 开 工 前 所 必 须 的 供 应 方 、 专 业 分包 方 合 约 最 迟 签 订 期 限 和 进 场 时 间 。 由 于 本 工 程 的

16、 质 量 标 准 高 和 专 业 施 工 较 多 ， 所 以 对 分 供 方和 专 业 分 包 方 的 选 择 是 极 其 重 要 的 工 作 。 在 此 计 划 中 充 分 体 现 对 分 供 方 和 专 业 分 包 方 的 发 标 、资 质 审 查 、 考 察 、 报 审 、 合 同 签 订 期 限 和 进 场 时 间 要 求 。 在 进 场 后 ， 我 们 将 编 制 各 分 供 方 和 专业 承 包 方 计 划 ， 与 工 程 进 度 配 套 。 设 备 、 材 料 进 场 计 划 及 大 型 施 工 机 械 进 出 场 计 划 。 此 计 划 要 求 的 是 分 项 工 程 所 必

17、须 使 用的 设 备 材 料 进 场 计 划 以 及 施 工 、 机 械 设 备 的 最 迟 进 出 场 期 限 。 对 于 特 殊 加 工 制 作 的 材 料 和 设 备应 充 分 考 虑 其 加 工 周 期 和 供 应 周 期 ， 对 塔 吊 以 及 部 分 临 建 设 施 等 制 定 出 最 迟 退 场 或 拆 除 期 限 。为 保 证 此 项 计 划 ， 进 场 后 应 编 制 细 致 可 行 的 退 场 拆 除 方 案 ， 为 现 场 创 造 良 好 的 场 地 条 件 。 质 量 检 验 验 收 计 划 ： 分 部 、 分 项 工 程 验 收 是 保 证 下 一 项 工 程 尽 早

18、 插 入 的 关 键 ， 分 部 分 项验 收 必 须 及 时 到 位 ， 经 构 验 收 必 须 分 层 进 行 。 此 项 验 收 计 划 需 业 主 、 监 理 方 、 设 计 方 和 质 量 监督 部 门 密 切 配 合 。第 5 页 共 22 页1.4.2、 施 工 计 划 进 度 控 制 措 施（ 1） 建 立 完 善 的 计 划 保 证 措 施建 立 完 善 的 计 划 保 证 体 系 是 掌 握 施 工 管 理 主 动 权 、 控 制 施 工 生 产 局 面 ， 保 证 工 程 进 度 的 关键 一 环 。 本 项 目 的 计 划 体 系 将 以 日 、 周 、 月 和 总 控

19、 计 划 构 成 。 以 工 期 计 划 为 主 线 ， 并 由 此 派 生出 设 计 进 度 计 划 、 分 包 方 施 工 计 划 和 机 械 进 场 计 划 、 技 术 保 障 计 划 、 商 务 保 障 计 划 、 物 资 供 应计 划 、 质 量 检 验 与 控 制 计 划 、 安 全 防 护 计 划 及 后 勤 保 障 一 系 列 计 划 。 在 各 项 工 作 中 做 到 未 雨 绸缪 ， 使 进 度 计 划 管 理 形 成 层 次 分 明 、 深 入 全 面 、 贯 彻 始 终 的 特 色 。（ 2） 人 、 财 、 物 的 保 障1、 在 本 工 程 上 ， 我 司 将 严

20、格 按 照 合 同 要 求 ， 派 具 有 同 类 工 程 总 承 包 经 验 和 能 力 的 项 目 经 理和 从 事 项 目 承 包 管 理 的 各 类 专 业 人 员 组 成 项 目 经 理 部 ， 调 配 综 合 技 术 能 力 强 的 各 类 施 工 技 术 人员 投 入 到 本 工 程 ， 以 最 大 程 度 地 满 足 工 程 的 需 要 ， 确 保 工 程 实 现 质 量 目 标 ， 按 期 竣 工 。2、 我 们 除 具 备 强 大 的 公 司 总 部 对 项 目 实 施 和 管 理 进 行 支 撑 、 服 务 和 控 制 外 ， 还 具 有 门 类齐 全 、 实 力 强 大

21、 的 专 业 化 公 司 所 形 成 的 施 工 保 障 能 力 ， 同 时 具 备 组 装 和 组 合 社 会 优 良 资 源 的 经验 和 能 力 。3、 多 年 来 ， 我 们 所 形 成 的 项 目 管 理 和 运 作 模 式 广 为 业 主 和 用 户 认 可 。4、 我 们 本 身 拥 有 强 大 的 施 工 机 械 设 备 资 源 ， 包 括 门 类 齐 全 、 性 能 先 进 的 各 类 施 工 机 械 设备 、 测 量 仪 器 设 备 、 检 验 试 验 设 备 ， 能 满 足 大 型 复 杂 工 程 的 需 要 。5、 按 “劳 动 力 需 用 计 划 ”及 时 组 织 施

22、 工 人 员 进 场 ， 施 工 高 峰 期 间 ， 公 司 劳 动 工 资 部 积 极 做好 劳 动 力 协 调 和 调 配 工 作 ， 保 证 劳 动 力 满 足 施 工 进 度 需 要 。（ 3） 农 忙 季 节 、 节 假 日 保 障 措 施 ：1、 成 立 现 场 领 导 小 组 ， 及 时 与 建 设 单 位 和 相 关 部 门 协 商 解 决 施 工 人 员 的 困 难 和 生 活 问 题 。2、 当 劳 动 力 不 足 时 ， 选 用 我 公 司 劳 务 公 司 所 管 理 的 劳 务 人 员 ， 作 为 劳 力 补 充 ， 确 保 劳 力不 减 ， 必 要 施 组 织 昼 夜

23、 两 班 施 工 ， 确 保 施 工 计 划 的 完 成 。3、 加 强 施 工 人 员 思 想 教 育 ， 充 分 认 识 完 成 工 期 目 标 的 重 要 意 义 ， 调 动 施 工 人 员 的 积 极 性 ，发 挥 经 济 杠 杆 作 用 。 凡 在 农 忙 季 节 、 节 假 日 紧 张 时 生 产 的 人 员 均 给 予 经 济 补 偿 ， 对 随 意 脱 岗 的人 员 给 予 经 济 处 罚 。4、 充 分 调 动 施 工 人 员 的 积 极 性 ， 节 假 日 及 农 忙 期 间 施 工 人 员 原 则 上 不 放 假 ， 工 会 及 行 政部 门 作 好 职 工 的 思 想

24、工 作 ， 同 时 给 施 工 人 员 一 定 的 施 工 补 贴 ， 对 农 村 籍 职 工 再 进 行 额 外 的 补 贴 ，除 于 农 忙 季 节 、 节 假 日 改 善 伙 食 外 ， 给 施 工 人 员 一 定 的 经 济 补 偿 ， 稳 定 职 工 的 军 心 。第 6 页 共 22 页5、 及 时 发 现 了 解 并 解 决 职 工 的 具 体 困 难 ， 使 职 工 坚 守 岗 位 ， 安 心 工 作 。（ 4） 组 织 管 理 措 施1、 公 司 各 职 能 部 门 加 强 对 项 目 部 的 检 查 控 制 与 服 务 ， 确 保 本 工 程 对 人 力 、 物 资 、 机

25、 械 设备 、 设 施 料 等 资 源 的 需 要 。2、 项 目 部 领 导 成 员 以 中 青 年 为 主 ， 既 有 专 业 理 论 知 识 ， 又 有 实 践 经 验 ， 善 于 管 理 ， 精 力充 沛 ， 工 作 高 效 。 项 目 部 领 导 班 子 相 对 稳 定 ， 全 面 组 织 和 领 导 本 工 程 全 过 程 施 工 。3、 强 化 项 目 部 内 部 管 理 人 员 的 效 率 与 协 调 ， 增 强 与 业 主 的 联 系 ， 加 强 对 各 施 工 队 、 分 包方 的 控 制 和 各 供 应 厂 商 的 协 作 ， 并 明 确 各 方 面 人 员 的 职 责

26、分 工 ， 减 少 扯 皮 现 象 ， 争 取 围 绕 本 工程 建 设 的 各 方 人 员 充 分 调 动 统 一 ， 共 同 完 成 工 期 目 标 。（ 5） 加 强 计 划 管 理1、 科 学 地 制 订 施 工 进 度 网 络 计 划 ， 强 化 计 划 管 理 ， 加 强 日 进 度 计 划 控 制 、 旬 进 度 计 划 检查 和 月 进 度 计 划 考 核 ， 以 日 进 度 促 进 旬 进 度 ， 以 旬 进 度 保 证 月 进 度 ， 以 月 进 度 确 保 总 工 期 实 现 。2、 加 强 动 态 管 理 ， 按 照 网 络 控 制 计 划 和 主 要 进 度 控 制

27、点 ， 进 行 月 平 衡 ， 周 调 度 ， 保 证 计 划的 实 施 。3、 计 划 滚 动 控 制 ： 开 工 前 编 制 详 细 的 施 工 总 进 度 计 划 ， 并 采 取 微 机 管 理 技 术 ， 对 施 工 计划 实 行 动 态 管 理 ； 建 立 主 要 的 工 程 形 象 控 制 点 ， 围 绕 总 进 度 计 划 ， 编 制 季 、 月 、 周 的 施 工 进 度计 划 ， 做 到 各 分 部 分 项 工 程 的 实 际 进 度 按 计 划 要 求 进 行 ， 根 据 前 期 完 成 情 况 和 其 他 预 测 情 况 ，对 当 期 计 划 和 后 期 计 划 、 总

28、进 度 计 划 进 行 从 新 调 整 和 部 署 ， 确 保 按 原 定 或 非 施 工 原 因 调 整 了 的期 限 交 工 。4、 及 时 准 确 的 编 制 材 料 进 场 计 划 ， 避 免 因 材 料 不 到 位 而 出 现 的 窝 工 、 停 工 。 材 料 、 设 备供 应 应 保 证 施 工 进 度 ， 否 则 要 追 究 有 关 人 员 的 责 任 ， 并 担 负 造 成 的 损 失 。（ 6） 加 强 技 术 管 理1、 加 强 技 术 管 理 工 作 ， 精 心 组 织 施 工 ， 合 理 安 排 好 施 工 程 序 和 流 水 作 业 ， 加 快 施 工 进 度 ，缩

29、 短 施 工 周 期 。2、 认 真 进 行 图 纸 预 审 和 图 纸 会 审 ， 与 设 计 单 位 加 强 联 系 和 沟 通 ， 抓 好 设 计 变 更 的 落 实 工作 。 在 图 纸 提 供 7 天 内 即 进 行 组 织 会 审 ， 并 及 时 编 制 详 细 的 施 工 组 织 设 计 和 施 工 方 案 ， 为 施 工提 供 必 要 的 技 术 保 证 。3、 设 计 方 案 与 变 更 ： 相 关 人 员 应 反 复 认 真 看 图 并 相 互 协 调 ， 及 早 发 现 、 研 究 、 提 出 问 题 ，并 尽 早 提 交 设 计 单 位 ， 尽 早 完 成 审 核 ；

30、与 业 主 紧 密 协 调 减 少 临 时 核 实 后 变 更 数 量 ， 并 尽 早 可 能的 提 早 通 知 变 更 内 容 ， 使 工 程 的 施 工 在 及 时 、 准 确 、 正 确 的 方 案 指 导 下 进 行 ， 避 免 混 乱 、 更 改第 7 页 共 22 页和 延 误 。4、 施 工 方 案 与 穿 插 ： 汇 集 各 方 人 员 ， 慎 密 决 定 施 工 方 案 ， 使 施 工 工 序 之 间 在 保 证 工 艺 和质 量 要 求 前 提 下 尽 可 能 多 的 穿 插 作 业 ， 确 保 分 期 和 总 的 施 工 进 度 。5、 单 位 工 程 的 防 水 施 工

31、 、 设 备 安 装 阶 段 ， 合 理 组 织 立 体 交 叉 作 业 ， 充 分 利 用 场 地 、 空 间, 加快 施 工 进 度 。6、 充 分 利 用 新 技 术 、 新 工 艺 等 科 技 手 段 加 快 施 工 进 度 。7、 科 学 地 制 订 季 节 性 施 工 方 案 ， 合 理 安 排 冬 雨 季 施 工 期 内 的 工 作 内 容 ， 采 取 可 行 有 效 的措 施 确 保 产 品 质 量 ， 使 工 程 持 续 和 均 衡 进 行 ， 促 进 工 程 进 度 。8、 积 极 作 好 各 种 影 响 施 工 进 度 因 素 的 预 防 工 作 ， 如 停 水 、 停

32、电 、 风 、 雨 天 等 ， 采 取 各 种积 极 有 效 的 措 施 和 手 段 ， 如 配 备 发 电 机 、 蓄 水 箱 、 防 雨 布 等 ， 把 不 利 因 素 降 到 最 低 。（ 7） 机 械 化 水 平 保 证1、 充 分 利 用 公 司 机 械 化 程 度 高 的 有 利 条 件 ， 配 备 适 宜 的 施 工 机 械 ， 减 轻 劳 动 强 度 ， 提 高工 作 效 率 。2、 加 强 施 工 机 械 、 设 备 和 设 施 料 的 配 备 、 维 修 工 作 ， 充 分 保 证 施 工 进 度 的 需 要 。（ 8） 资 金 保 证1、 本 工 程 由 项 目 部 单

33、独 建 立 银 行 帐 号 ， 单 独 进 行 经 济 核 算 ， 施 工 期 内 公 司 不 动 用 资 金或 收 取 费 用 ， 项 目 资 金 全 部 由 项 目 部 全 权 控 制 ， 专 款 专 用 ， 确 保 施 工 中 各 项 费 用 开 支 。2、 施 工 期 内 如 建 设 单 位 资 金 一 时 发 生 缺 口 ， 短 时 期 内 ， 由 公 司 内 部 及 时 给 予 临 时 补 充解 决 ， 满 足 工 程 进 度 需 要 。（ 9） 物 资 保 证1、 公 司 材 料 供 应 部 、 机 械 设 备 部 等 职 能 部 门 积 极 协 助 项 目 部 做 好 各 种

34、物 资 的 供 应 工 作 。2、 项 目 部 材 料 设 备 股 按 施 工 预 算 和 工 程 进 度 及 时 编 制 物 资 用 量 计 划 并 组 织 采 购 和 进 场 。3、 及 时 对 进 场 的 物 资 材 料 进 行 验 收 和 质 量 验 证 ， 以 合 格 物 资 投 入 施 工 。（ 10） 后 勤 工 作 保 证1、 做 好 职 工 思 想 教 育 工 作 ， 关 心 群 众 生 活 ， 提 高 食 堂 饭 菜 质 量 ， 夏 季 做 好 防 暑 降 温 工作 ， 及 时 供 应 茶 水 、 饮 料 和 绿 豆 汤 ， 冬 季 做 好 职 工 宿 舍 的 保 温 取 暖 工 作 。2、 搞 好 现 场 文 明 施 工 ， 做 好 工 地 宣 传 和 开 展 各 种 娱 乐 活 动 ， 创 造 良 好 的 工 作 和 生 活 环境 ， 增 强 职 工 的 凝 聚 力 ， 形 成 一 个 团 结 、 紧 张 、 奋 发 向 上 的 工 作 局 面 。3、 开 展 劳 动 竞 赛 ， 建 立 奖 励 制 度 ， 精 神 鼓 励 与 物 资 奖 励 相 结 合 ， 激 励 施 工 管 理 人 员 和 操作 工 人 的 生 产 劳 动 积 极 性 。