精选优质文档-倾情为你奉上工程项目施工进度管理办法第一章 一般规定第一条 基本原则 为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。第二条 工程进度管理的和任务一、工程进度管理是指对工程项目的各段的顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。
