1、某快速化项目工程项目管理实施办法编制： 审批： 某工程项目工程项目管理部部二 0 一七年三月目录前言 1第一篇文明施工管理办法、总则、外围形象、驻地建设、场站建设、文明施工、扬尘治理第二篇 质量管理办法、总则、质量管理体系、项目部质量管理、监理单位质量管理、施工单位质量管理、质量控制关键环节、实验检测管理、检验评定、中间交工、交工验收、质量缺陷与事故处理、质量责任与违约、缺陷责任期、报表资料、奖罚、处罚的执行程序、附则工程项目（备注内容）质量管理处罚实施细则督查整改通知单督查整改通知单回复第三篇 安全管理办法51、总则51、安全目标51、安全生产管理制度与措施52、安全生产管理机构设置57、专
2、职安全生产管理员的配备58、施工现场安全管理59、安全生产技术措施管理64、安全生产例会制度65、安全生产检查66、事故报告与处理71、附则72附件：某工程项目工程安全施工处罚细则73第四篇 工程进度管理办法1、总则752、主要任务753、施工进度计划的主要内容754、施工进度计划编制、上报、审批程序785、进度考核806、附则80附件：工程项目产值完成情况（）月报附件：工程项目主要形象进度统计（）月报附件：工程项目完成工作日和主要材料消耗情况（月报）第五篇 勘察设计单位管理办法851、总则852、设计文件要求863、设计工作职责概述864、奖惩和责任制度88第六篇 监理管理办法931、总则9
3、32、监理组织933、人员管理944、总监办职责945、标段监理单位职责956、现场管理967、附则98第七篇 施工单位履约管理办法1、业主对施工单位履约评价的原则992、业主对施工单位履约检查的办法993、施工单位工作履约的强制标准994、施工单位履约评价的实施办法1005、履约评价奖罚办法1016、质量、工期奖励办法1027、合理化建议奖励办法1048、附件104施工单位履约评价实施细则1051、总则1052、组织机构、人员配合（10 分）1053、计划进度管理（15 分）1064、工艺、材料、设备管理（10 分）1065、质量管理、安全生产（30 分）1086、合同管理（15 分）110
4、7、现场文明施工、环境保护（15 分）1118、资金使用、廉政建设（5 分）112施工单位履约评价报告114施工单位履约评价评分明细表1151、组织机构、人员配合满分 10 分1152、计划进度管理满分 15 分1163、工艺、材料、设备管理满分 10 分1174、质量管理、安全生产满分 30 分1195、合同管理满分 15 分1226、文明施工、环境保护满分 15 分1237、资金施工、 廉政建设满分 5 分124履约评价得分汇总125履约评价综合分析126第八篇 设计变更（补充设计）管理办法1281、总 则1282、设计变更的原因1283、设计变更的分类1294、设计变更控制程序1305、
5、设计变更执行1346、附则135工作联系单136设计变更通知单137设计变更一览表（台账）138第九篇 签证管理办法1391、签证的目的1392、签证事项的分类1393、批准成立的程序1394、批准成立签证事项的实施计量1405、签证报审资料1406、关于工程签证计量的其他约定1407、定额中有缺荐的计价方式140工程身份证办理程序142工程签证报审表143工程签证记录144现场签证到场签到表145第十篇 材料管理办法1461、总则1462、工程材料控制原则1463、工程材料控制盘中范围1464、工程材料准入标准146第十一篇 计量支付管理办法1571、总则1572、工程计量的基本要求1573
6、、计量支付程序1604、格式要求1625、业主审核计量支付的程序1626、附则163项目管理部工程款支付程序164工程中期支付证书165工程款支付证书166工程款支付申请表167已完成工程量报表168单项工程招标报价汇总表169单项工程投标报价汇总表170分部分项工程和单价措施项目清单与计价表172总价措施项目清单计价表173其他项目清单计价表175暂列金额明细表176规费、税金项目计价表177已完工程量计算明细表178月计量台账179工程量计量支付形象台账180监理服务费中期支付证书181监理服务费支付申请表182监理服务费中期支付计算表183第十二篇 工程技术管理办法1841、总则1842
7、、技术管理工作主要内容1843、技术标准、规范管理1854、设计图纸管理1855、技术交底1866、设计变更1867、新材料、新设备、新工艺、新技术的应用1878、积极开发科研项目187前言某工程项目工程是 2015 年“畅通某市”的重点工程，在城市基础设施建设中起着重要的支撑作用，是提升城市档次、改观城市面貌的重要举措。能够参与本工程的建设，未某市城市发展做出贡献是一件无上光荣的事情，同事由于本工程关注度较高，广大人民群众和政府有关部门对工程建设的过程管理、施工进度、质量安全、环境保护、扬尘治理等都提出了极高的要求，对各参建单位不啻为一种考验。某工程项目工程项目管理实施办法（下陈实施办法）以规范工程项目施工现场安全文明生产为重点，以保障工程质量为中心，以安全生产的法律法规为依据，以增强指导性和实用性为宗旨，以期进一步推动本项目安全生产标准化有效展开，切实提升施工现场安全文明管理水平。实施办法共分为文明施工管理办法、质量管理办法、安全管理办法、工程进度管理办法、勘察设计单位管理办法、监理管理办法、施工单位履约管理办法、设计变更管理办法、签证管理办法、材料管理办法、计量支付管理办法、工程技术管理办法等十二篇，共 8 万余字。要求各参建单位在本工程建设施工中严格执行。同时，鼓励各参建单位采用此本实施办法标准更高、更安全、更具操作性的管理措施。
