1项目全生命周期管理项目全生命周期管理我们集中的困惑？透过问题看本质，通过本质做管理！什么是项目全生命周期管理？定义：项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目实施期以及项目完成期。项目过程的核心要素：项目全生命周期管理分解：外部项目立项（预算及审批）内部项目立项（建立漏斗管理，立项信息的完整性；根据C139 模型对项目进行评估；评估客户的资信情况）外部设计（提前布局：引导客户/ 技术偏向对我们有利的设计方案/ 技术要求；核心元器件供应商，与供应商是否能建立联盟共同体投标, 这也是防范元件指定，提升利润的第一步；）项目招标（分一般投标流程/ 重大项目投标流程）项目全生命周期管理分解（一）我们要做什么？时间节点要求：完成CRM 系统中立项及评审事半功倍；好的开始，是成功的一半；1 、摸清客户的资信情况；2 、摸清客户的真实需求；3 、摸清客户的决策链条；全生命周期分解（一）信息平台建设渠道全生命周期分解（一）信息完整性包含哪些内容？信息模块登记内容（详见CRM ）录入时机客户单位基本信息 客户名称、关系类型、客户行业、客户性质、地址、上级单位等 初次录入详细信息 客户简
