1、xxxxxxxxx 装修工程施工组织设计 目 录第一章 编制说明一、编制依据二、工程概况第二章 企业组织机构框图第三章 施工部署一、施工进度计划二、施工工序安排三、进度计划保证措施四、技术资料管理计划五、工期优化措施六、劳动力组织七、施工准备工作计划表八、施工安排第四章 施工总平面布置及说明一、现场平面布置计划第五章 施工安排及工艺流程主要施工项第六章 工程质量保证措施 第七章 协调配合措施一、与业主单位的配合措施二、与设计单位配合措施三、与监理单位的配合措施四、与政府主管部门配合措施第八章 售后服务与工程保修第九章 应急预案一、目的和依据二、项目部应急救援组织概况三、应急物资第十章 文明安全
2、施工措施第十一章 成品及半成品保护措施第十二章 附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明一、编制依据（一）国家及xx市现行有关建设工程招投及建设工程施工的法律法规、管理条例（二）建设工程安全生产管理条例国务院第393号（三）xxxx办件大厅及业务用房装修工程施工图（四）xxxxxx群众办件大厅及业务用房装修工程项目招标文件、及答疑文件（五）民用建筑设计通则（GB50352-2005）（六）建筑地面设计规范（GB50037-96）（七）建筑
3、内部装修设计防火规范（GB50222-95）（八）建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）（九）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（十）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）（十一）砌体结构工程施工质量验收标准（GB50203-2011）（十二）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（十三）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（十四）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）（十五）工程测量规范（GB50026-2007）（十六）建筑防火封堵应用技术规程CECS154-200
4、3（十七）建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2003（十八）建筑构造通用图集88J.88JX系列（十九）国家建设标准设计图集(2003年全面修订版)（二十）建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000（二十一）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）（二十二）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（二十三建筑施工组织与管理（二十四）装饰工程手册（二十五）中华人民共和国建筑法（二十六）建设工程质量管理条例（二十七）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（二十八）国家及xx市有关施工现场管理的基本标准和条例（二十九）国家及xx市有关施工现场管理的基本标准和条例
5、（三十）建筑设计防火规范（GBJ16-87）（2001年版）（三十一）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）（2005年版）（三十二）火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）（三十三）自动喷灭火系统设计规范（GB50084-2001、2005）（三十四）采暖通风空气调节设计规范（GB50019-2003）（三十五）建筑给水排水设计规范（GBJ15-88）（三十六）电气装置安装工程施工及验收规范（GB258-96）（三十七） 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50116-92）（三十八） 室内自动喷灭火设施安装（89SS175）（三十九） 自动喷灭火系统施工及验收规范（GB5
6、0261-2005）（四十）通风与空调工程质量验收规范（GB50243-2002）（四十一）建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300-88）二、工程概况工程名称xxxxxx工程地址：xxxx心计划工期：计划工期210个日历天（以实际开工报告为准）工程规模： 7000质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。环保目标：符合国家、x市各项法律、法规的规定，并达到ISO14001国际环保认证的要求。安全目标：死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2以下，杜绝死亡事故的发生。第二章 组织管理机构图第三章 施工部署项 目 部水电施工员装饰施工员内业资料员预算员材料员质量员安全员
7、预算部部工程部 采购部 合同部 劳资部工程 公司经理 总工保卫后勤一、施工进度计划本工程为xxxxxx用房装修工程，工期为210日历日，工期要求非常严格。要确保工程按期完成，根据我公司多年从事装修工程的经验，影响工程进度的问题很多，如对结构的基层处理等不可见因素、各专业交叉配合不够密切、各单位配合等，如若考虑不周，势必造成工期的拖延，为了确保工程按计划工期完成，我公司在严抓管理、保证质量的前提下尽可能缩短工期。给工程竣工后期的结算和归档创造充足的时间。三、施工工序安排（一）组织放线及龙骨安装等施工，尽快完成布局的统一，以便使工作全面展开，调动更多的劳动力投入施工。（二）水、电、暖、消防、空调、
8、新风等设备管线的预埋是直接影响工期的关键，只有它全部完成其它项目才有可能展开，故应全力以赴配合专业施工队伍，抢出此项工作。（三）为保证质量和缩短工期，提前组织各种材料的外加工、订制和采购工作，最大限度的节省时间和空间，以利于其它专业施工。（四）为使施工顺利，各类石材（瓷砖）等将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果；目的是高标准的要求和经得起时间的考验，因此把握好材料的进场验收就基本控制了工程质量的不稳定因素，这也是保证工期和质量的关键环节。四、进度计划保证措施缩短施工准备期，快速反应、尽早进驻
9、组织施工。在合同签署后2天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。（一）入场准备：1、接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。2、进场前2日内在现工程进度的基础上重新修改并编制施工总进度计划及施工月进度计划，以便切实有效地指导施工。3、进场前做好施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快组织材料加工定货工作。4、进场后2日内布置好施工围挡、临时办公室及仓库。5、对人员进行入场教育和安全考试，严格把握每一个容易疏漏的细节，为工程
10、的顺利进行迈出第一步。6、进场前对做好的作业面划分进行可行性考察，经项目部讨论、研究后交施工组并对工序控制点加以实际记录，以便指导施工。（二）进度控制及保证措施：认真组织各专业人员对现场进行详细勘察，编制详细的切实可行的施工进度计划。施工进度计划分为总计划、月计划和周计划。编制时应根据实际的工程量及现场的工人数量进行科学合理的计算。进度计划应按照部位分别编制，以重点部位及关键工序为主线，以便真正指导施工。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等：1、组织措施：建立由项目经理任组长、项目技术负责人、生产副经理为主要成员的工期保证管理小组。检查各
11、层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。计划全面交底，发动各机构人员实施。施工进度的计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的自觉行动；要充分发挥管理人员的积极性和创造精神，才能使计划处于受控状态。在施工过程中，将任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断地优化月（周）作业计划，在计划中明确周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2、管理措施：工程例会制度：进度计划的实现关键在于计划的层层落实与分解。项目部在施工组
