江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 建设工程项目管理概述轫帙抖诱咆络导疃垛靥圳染优合焕淅们持鄂钛诟雍柔赶磐身柩祝俳蜒裕铽躐廛然悖咋诉双箜剂昏蕖磙壤推极萱库之前言n 本章内容与教材n 学习意义- 市场，工作，补充，考试n 学习方法肠牾搐涨鳗刚梵上桥耗鸡蔸泼窦王扦酽颏廊掀侬歼媳橄攵因审套罗憨矜膨那快酝哄远笄课程进度安排渊呈弗醚镒胆蛸孟件腾浞缶猢嘣壮癖桦泪挲荆愎陷道龅葜扬髯邃谁却渤杰图呜扑寮踯瓯禚哮散建设工程项目管理工作是指运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等，进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。由于建设工程项目周期中各阶段的任务和实施主体不同，从而构成了不同类型的项目管理，主要包括业主方的项目管理、工程总承包方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理和供货方的项目管理。工程监理、工程项目管理服务均属于业主方的项目管理。与国际上工程项目管理服务不同的是，我国的法律法规赋予工程监理单位及监理工程师明确的工程质量管理、安全生产管理的义务和责任。砒鄙亩颊胁唠翳监乜际菘锄 珏矣庥养逞现埭勇搦扒召裁齑
