轻型卡车公司工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 进度计划编制的成果3二、 项目进度控制的工作成果6三、 工作资源估算8四、 工作时间估算14第二章 宏观环境分析21第三章 项目概况22一、 项目概述22二、 项目总投资及资金构成23三、 资金筹措方案23四、 项目预期经济效益规划目标24五、 项目建设进度规划24第四章 公司简介25一、 基本信息25二、 公司简介25三、 公司主要财务数据26第五章 行业背景分析28第一章 工程进度管理一、 进度计划编制的成果进度基准进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。工程项目进度计划项目进度计划是进度模型的主要成果，展示了工作之间的相互关联，以及计划开始与结
