销售部管理方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上柏维风格酒店销售部管理方案一、 销售部人员配置：销 售 经 理网络销售代表团队销售代表商业联盟销售代表协议客户代表二、 销售部各岗位职责范围：（1） 销售经理1、公司营销总体营销方案的设计和制定，营销计划的制定和推进；2、公司营销渠道的选择和建设；3、营销团队的选择、建设、激励、沟通； 4、各项促销方案的审定、监控、以及费用的平衡和控制；5、 公司总体营销方案实施后效果的评价、反馈和修订改进；6、公司市场危机事件的防范和处理；营销目标的完成并力争企业利益最大化；7、市场推广及公关8、加强酒店各部门的联系，正确处理市场营销和各部门接待服务管理水平。9、认真贯彻酒店各项规章制度，制定部门管理制度，不断提高部门管理水平。10、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩并督导，组织部门人员参加培训，提高员工素质。11、每月初和年终做上月和全年酒店营销综合分析报告，提出相应措施，供总经理参考。12、完成上级委派的其