2015年度营销企划策略哈尔滨香坊万达广场经营策略SWOT优劣势分析（SWOT）劣势优势机会威胁1）地处经济开发区、行政中心.2）所在区域客群多为商务、政务客层，购买力强，客群稳定； 3）业态组合丰富，销售业绩和坪效在3公里内处于领先水平。1）物业设备设施陈旧老化；2）相比周边商场缺少快时尚和潮流品牌；3）地铁3号线施工，道路预计封闭3年，持续影响客流；4）广场租赁面积略小，品类缺失，无儿童业态 。1）距地铁3号线（预计2018年运行）1公里之内，核心商圈黄金位置。2）2016年底喜洋洋退租、2017年国美和大玩家到期，广场将进行大规模调整，增加业态配比，聚客能力会进一步加强。1）5公里范围内的红博购物广场已开业13年，年销售14亿元，加上2015新开业的中央公园，体量已达30万平米，快时尚品牌入驻齐全，体验业态丰富，餐饮娱乐已形成规模，对我广场客流造成了分流。2）客层发生变化：青年客层流失，同时影响儿童客层减少，消费主力锐减。优势1）地处经济开发区、行政中心。2）所在区域客群多为公务员、白领、时尚家庭客层，购买力强，客群稳定； 香坊万达周边区域由衡山路、赣水路、珠江路、汉水路、中山路
