职商测试及答案IQ、EQ及能力测试.docx

上传人:h**** 文档编号:1045213 上传时间:2018-11-25 格式:DOCX 页数:15 大小:94.13KB
下载 相关 举报
职商测试及答案IQ、EQ及能力测试.docx_第1页
第1页 / 共15页
职商测试及答案IQ、EQ及能力测试.docx_第2页
第2页 / 共15页
职商测试及答案IQ、EQ及能力测试.docx_第3页
第3页 / 共15页
职商测试及答案IQ、EQ及能力测试.docx_第4页
第4页 / 共15页
职商测试及答案IQ、EQ及能力测试.docx_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

1、第一部份-IQ(25 分鐘)请从理论上或逻辑的角度在后面的空格中填入后续字母或数字。1. A、 D、 G、J、 2. 1 、3、 6、10、 3. 1、1、 2、 3、 5、 4. 21、20、 18 、15、 11、 5. 8、6、7、5、6、4、 6. 65536、256、16 7. 1、0、 -1、 0、 8. 3968、63、8、3、 第 9-15 题:请从右边的图形(a 、b、c 、d)中选择一个正确的填入空白方格 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 第 16-25 题:選擇圖形填入空缺方格,以滿足下列圖形按照邏輯角度正確排列下來。 16、 17、 18、 19、

2、20、 21、 22、 23、 24、 25、 第 26-29 题:四个图形中缺少两个图形,请从右边的一组图形 (a、b、c、d、e)中选出两个填入空缺的方格以使下列圖形從邏輯角度上能成雙配對。26、. 27、. 28、. 29、. 第 30-33 题:在下列题目中每一行都缺少一个图,请从右边选择一組圖形(a、b、c、d)中選擇一個插入空缺方格中以使左邊的圖形從邏輯角度上能成雙配對。30、 31、 32、 33、 第二部份-EQ(10 分鐘)1、我有能力克服各种困难( )A 是的 B 不一定 C 不是的2、如果我能到一个新的环境,我要把生活安排得( )A 和从前相仿 B 不一定 C 和从前不一

3、样3、一生中,我觉得自己能达到我所预想的目标( )A 是的 B 不一定 C 不是的4、不知为什么,有些人总是回避或冷淡我( )A 是的 B 不一定 C 不是的5、在大街上,我常常避开我不愿打招呼的人( )A 从未如此 B 偶尔如此 C 有时如此6、当我集中精力工作时,偶尔有人在旁高谈阔论( )A 我仍能专心工作 B 介于 A.C 之间 C 我不能专心且感到愤怒7、我不论到什么地方,都能清楚地辨别方向( )A 是的 B 不一定 C 不是的8、我热爱所学的专业和所从事的工作( )A 是的 B 不一定 C 不是的9、气候的变化不会影响我的情绪( )A 是的 B 介于 A.C 之间 C 不是的10、我

4、从不因流言蜚语而生气( )A 是的 B 介于 A.C 之间 C 不是的11、我善于控制自己的面部表情( )A 是的 B 不太确定 C 不是的12、在就寝时,我常常( )A 极易入睡 B 介于 A.C 之间 C 不易入睡13、有人侵扰我时,我( )A 不露声色 B 介于 A.C 之间 C 大声抗议,以泄己愤14、在和人争辩或工作出现失误后,我常常感到震颤,精疲力竭,而不能继续安心工作( )A 不是的 B 介于 A.C 之间 C 是的15、我常被一些无谓的小事困扰( )A 不是的 B 介于 A.C 之间 C 是的16、我宁愿住在僻静的郊区,也不愿住在嘈杂的市区( )A 不是有 B 不太确定 C 是

5、的17、我被朋友、同事起过绰号、挖苦过( )A 从来没有 B 偶尔有过 C 这是常有的事18、有一种食物使我吃过呕吐( )A 没有 B 记不清 C 有19、除去看见的世界外,我的心中没有另外的世界( )A 没有 B 记不清 C 有20、我会想到若干年后有什么使自己极为不安的事( )A 从来没有 B 偶尔想到过 C 经常想到21、我常觉得自己的家庭对自己不好,但是我又确切地知道他们的确对我好( )A 否 B 说不清楚 C 是22、每天我一回家就立刻把门关上( )A 否 B 不清楚 C 是23、我坐在房间里把门关上,但我仍觉得心里不安( )A 否 B 偶尔是 C 是24、当一件事需要我作决定时,我

6、常觉得很难( )A 否 B 偶尔是 C 是25、我常想用抛硬币、翻纸牌、抽签之类的游戏来预测凶吉( )A 否 B 偶尔是 C 是26、为了工作我早出晚归,早晨起床我常感到疲惫不堪( )A 是 B 否27、在某种心境下,我会因为困惑陷入空想,将工作搁置下来( )A 是 B 否28、我的神经脆弱,稍有刺激就会使我战栗( )A 是 B 否29、睡梦中,我常被噩梦惊醒( )A 是 B 否第 30-33 题:答案标准如下A 从不 B 几乎不 C 一半时间 D 大多数时间 E 总是30、工作中我愿挑战艰巨的任务 ( )31、我常发现别人好的意愿 ( )32、能听取不同意见,包括对自己的批评 ( )33、我

7、时常勉励自己,对未来充满希望 ( )第三部份应对能力(15 分鐘)1、你得到通知,你的上司不久将会对你和你的下属正在进行的一个项目做现场检查,对于此事,你会( )A 促使你的下属比平常工作得更努力 B 到你的上司那儿去询问具体事项C 忘掉这件事 D 向你的下属简要提一下这件事2、完成一项工作任务所需的能力随着工作层次的不同而有所区别。一个经理所需的能力应当在哪方面比那些需要这种能力的下属更高( )A 在工作的某一方面的技能 B 速度C 指导他人的能力 D 准时3、会议上交换意见对解决下列哪些问题最有价值:( )A 不可能解决的问题 B 有必要快速而决定性地解决的问题 C 非同寻常而且复杂的问题

8、 D 对于与会者来说简单而熟悉的问题 4、如果厂里的一个工人常常出事故,完全有可能是因为这个人不是:( )A 幸运得足以避免事故 B 在这项工作上有足够的信心C 对于安全工作的习惯给予了足够的重视 D 身体强壮得足以胜任这项工作5、你手下的一个文件档案管理员报告说你现在正需要的信息找不到了,而有猜测它巳经被从文件档案柜中拿走,目前正被某个部门使用着。为了确保这种情况不再出现,你应该:( )A 不允许别的部门借你的文件档案B 让你的文件档案管理员向你报告所有被其它部门借走的资料C 设定一个限度,限定你的文件当中能被借走的部分数量D 每当出借一份资料时,填一份出借卡片,并把它插到资料所在的位置上6

9、、你的上司要求你将你的工作进展进行定期、清楚而全面的报告。你应当呈报:( )A 口头报告对你的上司来说将你的口头报告向管理系统报告更容易一些B 口头报告 准备口头报告所花的时间和精力较少C 书面报告 它们能在今后提供永久性的记录 D 书面报告它们需要讨论的时间较少7、作为一个人寿保险推销员,在你向一个预期的客户推荐某种特定的保险方案之前,就应当了解其情况。下列哪种是你应当考虑的因素中最不重要的:( )A 预期客户目前的财务状况 B 预期客户未来可望的财务收入能力C 预期客户在你的销售区域中可望居住多少年 D 预期客户目前拥有的保险种类和其它投资的种类8、多年来,广告公司一直在利用名人来做产品促

10、销。为最有效的说服公众购买某一特定产品,这位名人应当具有下列哪项特征:( )A 可信、有吸引力、有权势或有名望 B 有吸引力、富有、能很好地使用时下的流行语語C 有说服力、有吸引力、个子高 D 可信、有灿烂的微笑、悦耳的声音9、你是一家广告社的销售代表,并且巳经向你预期的客户清楚地说明了你的服务如何让他的公司获益。现在你应当问下列哪个问题来完成这笔交易:( )A 您愿意我们公司来做您的代表吗B 我认为一开始在电台每日做三次广告大概会比较合适,您认为呢C 什么时候您觉得我们能够帮助您,就给我打电话。 D 您不认为我们的工作很棒吗10、这是你在一个化工厂工作的第一天,你被指派去和一个有经验的技师一

11、起工作。这一天的某一个时候,你意识到这个技师将要违反一项基本的安全规章。你能做的最好一件事是:( )A 转过身去,这样你就不会看见违规了B 在规章确实被违反以前,什么也不说,然后再提起它C 毫不延迟地提醒技师注意D 现在什么也不说,但是在喝咖啡的休息时间和它讨论这件事11、你的职务要求你每周一次提交很多表格和报告。完成这项任务最明智的方法是:( )A 每天或是每周一次,安排一段明确的时间,来完成这些报告B 只要你有空余时间,就完成这些表格 C 把这项任务委派给一个下属D 简略表格的内容,并请你的上司参考上周的表格12、大多数工业心理学家会说,一般来说,中层管理雇员通过非正式的小道消息途径知道公

12、司政策的变化是不可取的,因为:( )A 这表明上层决策阶层的某个有关人士泄露了信息,不能予以信任B 这表明 决策群确实信任中层管理者C 它扭曲和夸大了信息,使之与事实不符D 它重复了正式信息传播程序的工作13、如果你是一位经理,你试图把一桩投诉处理得令人满意,投诉的事情与其说是真实存在的还不如说是想像出来的,你应当如何看待这桩投诉:( )A 把它看得和一件有真实依据的投诉一样重要B 认为它微不足道,因为它没有真实的依据C 认为它会在公司内部引起不安的局面D 你腾得出时间来的时候才考虑它,因为不管怎么说,它没有真实的依据,所以一点也不需要着急14、作为一个百货商店经理,你应该鼓励还是不鼓励你的雇

13、员提出的增加销售额和提高工作效率的建议:A 不鼓励,当你要求雇员做一些额外的事情时,他们会生气B 鼓励,雇员会在工作中互相挑错,从而增加竟争因素,这会引起竟争并提高效率C 鼓励,雇员会形成对于工作的自豪感并增强工作兴趣,这会提高整体工作效率D 不鼓励,雇员会轻视你,因为这看上去似乎是你不知道怎么管理这个商店15、为了让你的雇员愿意遵守新的标准工作程序,你应当准备:( )A 解释新程序的优点B 亲自做部分工作直到你的雇员学会新程序为止C 给你的雇员减去额外的工作时间,如果他们由于使用新的程序而节约时间的话D 应付工人罢工16、人事部门工作人员应当有良好的面试技巧。一些有能力的工作人员把面试过程看

14、做:( )A 一次热情、友好而随意的谈话 B 一次有明确目的的热情而友好的谈话C 一个相当严格的而有一定目的的讨论D 一个相当严格的程序,其中主试者與受試者被清楚地区分开来,它用一套系统的方法引出所有需要的信息17、你是一家旅馆的前台服务员。你正和一个顾客谈话,这个顾客明显误解了你所说的话。这时,你最好说:( )A 很抱歉,我没有说清楚 B 您弄错了C 我认为你误解了我 D 对不起,我认为在这一点上您有点儿不太清楚18、你是一个证券交易公司的销售经理,有一个顾客投诉说你的一个销售员有疏忽,并且不能帮助他解决一个资金问题。于是你调查这一事件,详细与你的销售员谈话,查清这个顾客的投诉是其对于资金情

15、况过度焦虑而产生的。在下列选项中你最恰当的选项是:( )A 把这个顾客仍然交由这个销售人员负责 B 自己来负责这人顾客C 把这个顾客交给另一个销售人员负责 D 把这个顾客推荐另一家证券交易公司19、你的上司坚持向你解释一个工作程序,而这个工作程序你了解非常清楚。但是,你应当注意地听,因为:A 在上司离开以后,你仍然可以用自己的方式来做这个工作B 你可以抓住上司的一个错误,由此向你自己证明你知道得比上司更多C 你的专心注意会给上司留下印象D 用上司想要的方式来完成业务,是你的工作20、某些因素能使员工的表现提高到一个更高水平上。从下列选项中挑选出一个为工业心理学家最常建议的项目:( )A 出色的

16、完成一项工作,得到了承认 B 在工作一段时间以后对于保有这项工作有了安全感C 一个经理密切的监管 D 雇员得到与钱有关的全方位的利益21、一个公司为它的雇员制定明确的工作进度表的最重要的原因是:( )A 它明确了管理人员和下属之间的关系 B 制定一个常规和程序,工作人员会更满意C 它减少了一个重要工作被无意中忽视的机会 D 它帮助会计人员计算工资22、作为一个公司决策委员会的一员,一般来说,当你在下列哪种情况下,你会对委员会作出最大贡献:A 放弃你的个人观点,接受其它人的观点 B 克服委员会其他成员对你看法反对意见C 说服委员会其他成员接受你的主要观点,但是在一些小观点上你作出让步D 把你的观

17、点和委员会其他成员的观点结合在一起第四部份合作能力(15 分鐘)1、你是否知道你的团队成员一共有多少人? (是 否 )2、你是否明确地知道你在团队中的角色?(是 否 )3、你是否了解队友的工作习惯和风格?(是 否 )4、为了更有效地达成合作,你是否将你的工作习惯和风格主动表达出来,让你的队友们了解?(是 否 )5、你和团队领导之间是否建立了经常性的稳定的沟通渠道?(是 否 )6、对于团队的规章制度,你是否熟悉?(是 否 )7、你对团队的历史是否了解?(是 否 )8、你是否知道在你的团队中,完成任务经常采用何种运行方式?(是 否 )9、你是否知道你的团队在运行时经常用到的辅助工具有哪些?(是 否

18、 )10、你是否能简洁、扼要地说出你的团队的精神是什么?(是 否 )第 11-26 题答案标准如下:A 非常符合 B 有点符合 C 无法确定 D 不太符合 E 很不符合11、在团队中与人交谈我常用“我们”一词。 ( )12、我不歧视团队中的任何一员。 ( )13、我对团队成员从不厚此薄彼。 ( )14、我行事以整体为重,不偏离共同主题。 ( )15、我不轻率而不假转索地表达自己的意见。 ( )16、我从来不无事瞎嚷嚷。 ( )17、我能听取别人意见,并有选择地参考。 ( )18、我相信合作的程度与绩效成正比。 ( )19、团队中我不公开自身利益所在。 ( )20、我与团队成员的关系融洽。 (

19、)21、工作中遇到自己难以解决的困难。 ( )22、主动地调和团队成员的矛盾。 ( )23、我充分地信任自己的合作者。 ( )24、遇到分歧,允许保留个人意见,不气、不怒,求同存异。 ( )25、共同合作但不谈论别人的隐私。 ( )26、将合作者视为朋友,尽最大能力给予支持。 ( )第 27-33 题,请根据自己的实际情况选择最符合自己的陈述27、当你与其它人共同承担某一项任务时:( )A 可以依赖我能把工作安排得井井有条 B 我能捕捉到他人忽略的细节C 我会提出新颖的建议 D 我能客观地分析他人的观点,既看到优点,也看到缺点E 我能敏锐地引导最新的思路并掌握动态 F 我乐于组织小组活动G 我总是支持有助于解决问题的好建议28、通过工作莃得满足感:( )A 我喜欢对决策有强烈的影响力 B 我适合于做需要高度注意力和高度投入的工作

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学资料库 > 参考答案

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。