义乳公司薪酬战略分析（范文）.docx

义乳公司薪酬战略分析目录第一章 战略性薪酬管理3一、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别3二、 战略性薪酬管理概述7第二章 薪酬战略的演进与发展12一、 传统的薪酬战略12二、 全面薪酬战略16第三章 项目背景分析27第四章 项目基本情况30一、 项目名称及投资人30二、 结论分析30第五章33一、 项目进度安排33二、 项目实施保障措施34第六章35一、 公司发展规划35二、 保障措施39第七章42一、 优势分析（S）42二、 劣势分析（W）43三、 机会分析（O）44四、 威胁分析（T）44第一章 战略性薪酬管理一、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别薪酬管理理论的形成和发展与时代的特征密切相关，我们可以把一般的薪酬管理分头三个阶段：经验管理阶段，科学管理阶段和现代管理阶段；而战略性薪酬管理是现代薪酬管理的新发展，主要指20世纪90年代以后，新经济初期阶段的薪酬管理。各个阶段的薪酬管理都有着比较明显的差异，战略性薪酬管理与一般