人参保健品公司工程管理实施计划目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3二、 项目团队的发展过程7第二章 工程项目周期12一、 工程项目周期及阶段划分12二、 工程项目各阶段主要工作内容12第三章 工程项目施工合同管理16一、 施工合同履行16第四章 工程项目咨询服务招标投标48一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序48二、 国内工程咨询服务招标的特别规定54第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排60一、 进度管理过程60第六章 工程项目总投资组成与计算62一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算62第七章 工程项目环境管理75一、 绿色施工75第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每
