修正带公司工程管理规划（范文）.docx

修正带公司工程管理规划目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 项目管理组织的基本原理3二、 工程项目管理组织的建立步骤18第二章 项目管理组织结构的基本形式22一、 职能式22第三章 电子招标投标25一、 监督管理25二、 电子幵标、评标和中标26第四章 工程项目咨询服务招标投标29一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序29二、 国内工程咨询服务招标的特别规定35第五章 工程项目招标阶段的投资控制41一、 工程量清单编制41二、 招标控制价的编制58第六章 工程项目施工阶段的投资控制63一、 合同价款调整63二、 投资偏差分析78第七章 工程项目环境管理84一、 工程项目环境影响评价84第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组