修正带公司组积计划方案（参考）.docx

修正带公司组积计划方案目录第一章 工程项目周期3一、 工程项目各阶段主要工作内容3第二章 组积计划6一、 人员吸纳6二、 组织与组织计划的含义9第三章 电子招标投标13一、 电子招标和投标13第四章 工程项货物采购合同管理16一、 货物采购合同的当事人16第五章 工程项目施工阶段的投资控制17一、 合同价款调整17二、 合同价款支付32第六章 工程项目招标阶段的投资控制37一、 招标控制价的编制37第七章 工程项目健康、安全与环境管理概述41一、 工程项目职业健康安全管理相关规定41第八章 工程项目安全管理60一、 工程项目设计阶段的安全管理60第一章 工程项目周期一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的