修正带公司绩效管理工具分析（参考）.docx

修正带公司绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的缺陷3二、 标杆管理的含义5第二章 关键绩效指标7一、 KPI的实例分析7二、 关键绩效指标的含义7第三章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）13三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）14第四章 项目背景分析22第五章25一、 公司发展规划25二、 保障措施31第六章33一、 项目进度安排33二、 项目实施保障措施34第七章35一、 股东权利及义务35二、 董事39三、 高级管理人员44四、 监事46第八章49一、 项目风险分析49二、 项目风险对策51第一章 标杆管理一、 标杆管理的缺陷如果我们仅仅指出实施标杆管理活动可以为组织带来多少好处，而不会出现任何问题，这显然是自欺欺人。事实上，任何组织在推行标杆管理活动时都应清醒地知道，在实际实施过程中可能存在许多“陷阱”，这些“陷阱”导致我们推行的标杆管理“形似神不似”。这