即装即用家具公司绩效管理基础分析（范文）.docx

即装即用家具公司绩效管理基础分析xxx有限公司目录第一章 绩效管理概述4一、 绩效管理的战略地位4二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩11第二章 项目背景分析13第三章16一、 优势分析（S）16二、 劣势分析（W）18三、 机会分析（O）18四、 威胁分析（T）19第四章 绩效的内涵23一、 绩效的含义23二、 绩效概念的沿革与发展25第五章32一、 公司发展规划32二、 保障措施33第六章36一、 股东权利及义务36二、 董事38三、 高级管理人员42四、 监事44第七章46一、 人力资源配置46二、 员工技能培训46第一章 绩效管理概述一、 绩效管理的战略地位（一）绩效管理与组织战略的关系绩效管理是一个组织获取竞争优势、实现组织目标的有力工具。任何一个组织的战略都是要借助于人力资源管理中的各个环节来具体实施的，在这些环节当中，绩效