叶腊石公司绩效执行分析（参考）.docx

叶腊石公司绩效执行分析目录第一章 绩效辅导3一、 绩效辅导的方式3二、 绩效辅导的流程4第二章 项目背景分析8第三章 绩效执行概述11一、 绩效执行的内容及其关键点11二、 绩效执行及其责任分工12第四章 项目概况14一、 项目概述14二、 项目总投资及资金构成16三、 资金筹措方案16四、 项目预期经济效益规划目标16五、 项目建设进度规划17第五章18一、 人力资源配置18二、 员工技能培训18第六章21一、 项目进度安排21二、 项目实施保障措施22第七章23一、 公司发展规划23二、 保障措施24第一章 绩效辅导一、 绩效辅导的方式在绩效辅导过程中，管理者应当扮演“导师”和“教练”的角色，管理者应力求变身为优秀的绩效导师和企业教练，其作用在于开启员工的能力，加以帮助而不是教训员工。在这一过程中，管理者关注的基本问题应当是帮助员工学会发展自己，即通过监控工作过程发现问题，并及时作出修正，以系统地培养劳动技巧和能力的提升