消防车项目工程组织管理目录第一章 工程组织管理2一、 工程项目承发包管理模式2二、 工程项目业主方管理模式6三、 工程项目的分类14四、 工程项目各阶段主要工作内容16第二章 宏观环境分析20第三章 公司基本情况21一、 公司简介21二、 核心人员介绍21第四章 行业背景分析23第五章 项目概况25一、 项目概述25二、 项目总投资及资金构成27三、 资金筹措方案27四、 项目预期经济效益规划目标27五、 项目建设进度规划28第一章 工程组织管理一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建
