塑造自我驱动的工作氛围6种体验感设计金大松周鸿祎（奇虎360公司董事长兼CEO）： 在互联网行业工作的十多年里，我从来没有见过哪一个团队把金钱作为最重要的激励因素，那种源于内心的驱动力最为强大：希望做出与众不同的创意，追求完美，关注细节，持续改善，不断寻求更高的目标。 解决生存和温饱问题后，兴趣和使命感其实是驱动人们前行的终极动力。是什么决定了创造力？任务：要求实验者将蜡烛固定在墙壁上，并且保证蜡烛油滴不能滴落在桌面上。驱动力的三个层次3.02.01.0生物冲动 1.0外部刺激 2.0寻求奖励 避免失败内在激励 3.0享受快乐 体验意义 第三层次的驱动力来自内在的满足感：其行为本身就是奖励，他可以从中获得愉悦和意义。 第二层次的驱动力则来自于外在的动机：做出特定行为时，环境会带来的奖励或惩罚。 第一层次的驱动力是生物性驱动：人类及其它动物饮食以止饿，饮水以止渴，交配以满足性欲。自我决定理论创新激励设计：能力的需求 掌控感：对资源自由掌控的体验 提升感：对自己进步与成长的体验建议箱掌控感重新设计决策程序，让决策资源尽量下移达到规定的条件，可自主组建团队。若新团队组建后一段时间达不到底线目
