电弧增材公司工程组织管理方案（范文）.docx

电弧增材公司工程组织管理方案目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍3第二章 工程项目的管理模式5一、 工程项目业主方管理模式5第三章 工程项目周期14一、 工程项目周期及阶段划分14二、 工程项目各阶段主要工作内容14第四章 工程项货物采购合同管理18一、 货物采购合同的标的18第五章 工程项目货物招标投标19一、 货物招标应遵循的原则19二、 货物招标的特别规定19第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算26一、 工作时间估算26第七章 工程项目进度控制33一、 项目进度控制方法33第八章 工程项目安全管理44一、 工程项目实施阶段的安全管理44第九章 工程项目环境管理50一、 工程项目环境管理的含义50二、 绿色设计51第一章 公司基本情况一、 公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型