委派与授权什么是授权？ 我的理解： 其实应该是授权与委派 权力要与职责相符合 避免下级有责无权 挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现的问题、设想可能的解决办法。的问题、设想可能的解决办法。为什么要授权?1 、管理半径2 、提升自我3 、培养下属最终带来绩效的提升“ 授权的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做到真正应由自己做的事，这才是有效性的一大改进。” 彼得德鲁克 授权不是什么？ 授权不是弃权 授权不是代理职务 授权不是授责 授权不是简单的分工 授权不是助理或秘书的职务 授权不代表你不进行跟踪、控制 授权不是将你不喜欢或没时间的工作分配出去 授权不是将你喜欢的工作不分配出去委派就是工作分配吗？ 委派和工作分配并不是一回事，二者有两点基本的区别: 第一,委派是有明确目标的、时间封闭的契约行为。在任务完成的日期和阶段成果上,领导和委派对象必须达成共识,达成一种协议。虽然这种协议一般是口头上的,但是经理可以据此定期地检查工作进展情况,以确保工作的按时完成
