从技术走向管理 张萍小游戏n 左右手互握；n 习惯养成容易改很难；课程目的n 技术管理者的必修课；n 管理者必备的态度、知识、技巧；n 图示：管理定义n 在组织内外部环境的约束下，为了有效地利用组织的各种资源和实现组织的各种目标，由管理者进行的一系列计划、组织、领导、控制等工作的总和。技术人员转化为管理人员的背景n 技优则管；n IT业迅速发展，规模壮大；n 客户需要多元化，技术专业多元化； 讨论n 技术人员的一般特质？n 管理人员的一般特质？技术人员与管理人员的特质n 图表技术经理的三个好的个人习惯n 专注结果；n 眼观大图；n 紧扣要事；个人习惯- 专注结果练习：用2 分钟做题，共21 题。专注结果的要求n 更关注产出，而非投入；n 成果是指有成效的结果；n 享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐。个人习惯-眼观大图n 三个泥水匠的故事眼观大图要求我们n 关注自己的价值贡献，而非工作本身；n 改变专才成通才；n 理解自己在整体中的位置及贡献；n 整体的思考问题；n 动态及系统思考问题。个人习惯-紧扣要事n 王经理的一天；技术部王经理明天的工作计划：n 1、起草中实公司的项目计划书（
