执行力提升方法论杭州 2012.1.8执行力问题描述制定了目标，但总是不能落实上级制定的任务，员工不按时完成部门没有目标，被动按照安排做事工作能拖则拖，或者不了了之员工不接受任务，经常出现推诿工作情况不接收新思想，不接收批评，自我为中心制定的任务，员工落实不到位公司战略目标制度无法落地与执行员工为什么执行力差？现场互动5. 做不到怎么办？3. 什么时间完成？2. 谁来负责事情？执行力解决五大关键要素明确结果即时奖罚跟踪检查完成时间节点锁定一对一责任1. 明确事情结果是什么？4. 谁来负责跟踪与检查？一定不能让多个人去完成一件事情，这样就会出现责任稀释现象，出现责任不清就意味着事情的结果是推诿责任和没有结果做事之前先定义事情完成具体的结果定义是什么？明确事情和结果；完成事情的具体时间是什么？在什么时间之前？第三方负责记录事件，在过程中及时提醒责任人，并做出播报，在责任人汇报后做任务检查在责任人做出承诺时设定做不到怎么办？在节点时间后做奖罚处理；执行力解决五大关键要素要素一：明确结果买车票的故事背景：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个
