中国石油天然气管道局CHINA PETROLEUM PIPELINE BUREAU管道管道局局机关局局机关P6P6应用培训应用培训赢得赢得值原理及项目实践应用值原理及项目实践应用今日信息P6咨询服务团队2016年7月中国石油天然气管道局提纲Page 22赢得值在P6中的相关设置3赢得值在管道局项目上的应用1赢得值理论中国石油天然气管道局案例： 100单位的工作，要在10天内完成，预算是￥10,000元，5天后发现完成了40单位的工作，支出了￥4,500元。计划 vs实际差异(Planned)(Actual)5,000 4,500 500太棒了，我们低于预算￥500 元这是什么意思？这个真的代表实际工作进行的现状吗？我们到底完成了多少工作? 传统的项目成本管理1.1赢得值原理中国石油天然气管道局1.1赢得值原理仅通过计划费用与实际费用的比较，并不能真实地反映项目的绩效，因为这种单纯的比较，并没有涉及费用与工作量间的对应关系，充其量只能说明本来打算花多少钱，实际花了多少钱。我已经花了4500元，这是不是表示我已经完成了4500元的工作呢？中国石油天然气管道局计划值 vs实际成本差值 (BC
