成员：宋冬梅、宋文博、孙美静、王春艳、王简妮、邢志云、王妍、 王蕊、殷悦文、徐瑞雪、杨爽一、海底捞的员工激励措施1 、良好的晋升通道。2 、独特的考核制度。3 、尊重与关爱，创造和谐大家庭4 、业余文化生活5 、员工助海底捞实现远大理想二、海底捞绩效管理模块1 、考核指标体现企业战略2 、不以利润为唯一考核目的3 、绩效政策制定与实施要坚持人性第一标准原则4 、绩效管理关键是中层领导三、海底捞薪酬管理分析四、对人力资源管理的思考海底捞公司人力资源开发内容及特点一、海底捞的员工激励措施为什么要创建公平公正的工作环境呢？员工在海底捞上班，他的表现好，就应该得到提升，这是一种公平公正的体现，但不能将公平公正理解得太狭隘，应该把它放到社会大背景下来理解。例如，到目前为止，农村和城市差距依大，一个农村的小孩和一个北京的小孩，同样的勤奋、善良、正直，但是由于出不同，一个是在北京，身父亲是教授；一个在四川简阳的某个乡，爸爸是农民他们付出同样努力的话，北京小孩的人生轨迹是这样的，先是重点小学，然后是北大或者是清华，然后是海归，或者是一个好的公务员，或者在北大期间认识了很多的好朋友，他的人生是缤纷的。但
