超硬材料刀具公司企业运营管理战略分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理战略分析超硬材料刀具公司企业运营管理战略分析目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍4第二章 企业战略类型6一、 企业成长战略6二、 企业紧缩战略15第三章 企业经营决策18一、 企业经营决策的方法18二、 企业经营决策的流程25第四章 市场营销环境28一、 市场营销宏观环境28二、 市场营销微观环境30第五章 目标市场战略32一、 市场定位32二、 市场细分33第六章 生产作业计划35一、 期量标准35二、 生产作业计划概述39第七章 技术创新组织与管理42一、 企业技术创新的内部组织模式42二、 企业研究与发展管理46第八章 绩效考核52一、 绩效考核的含义与功能52二、 绩效考核的内容和标准54第九章 薪酬管理57一、 激励薪酬与福利的设计57二、 薪酬的概念、构成与功能65第十章 电子支付70一、 电子支付的分类70二、 电子支付的概念和